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工廠企業(yè)設備管理系統(tǒng)的實施思路是什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
工廠企業(yè)進行智能制造升級，建立設備管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要設備管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。設備管理系統(tǒng)管理要求規(guī)范業(yè)務流程，同樣，要想成功實施設備管理系統(tǒng)，也必須遵照規(guī)范化的實施流程。
設備管理系統(tǒng)是一種借助信息技術來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。
企業(yè)人員只有了解了設備管理系統(tǒng)的原理，才能在今后選擇設備管理系統(tǒng)產(chǎn)品時，成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了設備管理系統(tǒng)的作用及會給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實施設備管理系統(tǒng)時有明確的目標。這兩點是實施設備管理系統(tǒng)的基礎工作。
1、了解設備管理系統(tǒng)要理解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和采購這三項業(yè)務的信息集成模型
信息集成并不是簡單的把所有業(yè)務的數(shù)據(jù)納入到一個數(shù)據(jù)庫就可以實現(xiàn)，還必須有有關系模型來定義數(shù)據(jù)之間的關系，這個關系模型就是以時間為坐標的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。以時間為坐標的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造業(yè)信息化管理的必要模型。制造業(yè)企業(yè)實施設備管理系統(tǒng)項目，首先就是要為每個產(chǎn)品建立這樣的模型。
2、了解設備管理系統(tǒng)首先要理解設備管理系統(tǒng)的核心
制造業(yè)設備管理系統(tǒng)的核心，是一種優(yōu)先級計劃，它解決了“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”的問題。設備管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益呢？準確的設備管理系統(tǒng)實施計劃能夠解決企業(yè)采購不及時的問題，交貨期拖延的問題，庫存積壓問題，物流不順暢的問題。解決這些問題之后，企業(yè)物流的流通就會是“不多，不少，不早，不晚”。這是制造業(yè)企業(yè)追求的目標。
3、了解設備管理系統(tǒng)要從理解企業(yè)的業(yè)務全流程入手
業(yè)務流程是由企業(yè)業(yè)務模式?jīng)Q定的，不同的企業(yè)業(yè)務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務流程的過程中，分析業(yè)務流程，并且找出哪些業(yè)務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。設備管理系統(tǒng)的作用就是要規(guī)范業(yè)務流程，按照設定的業(yè)務規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。
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