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企業(yè)為什么要用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
“倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是個(gè)好東西，他人都在搞，我們不搞沒(méi)有面子，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代�！边@或許是不少國(guó)有企業(yè)開端選型時(shí)的心態(tài)；還有一些民營(yíng)企業(yè)上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是來(lái)自客戶的壓力，如及時(shí)響應(yīng)客戶需求，精確快速的發(fā)貨等。不過(guò)，當(dāng)你問(wèn)他們?yōu)槭裁匆蟼}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)，他們的答復(fù)出奇地分歧：上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是為了提升管理、降低本錢，完成信息化管理。但事實(shí)真的如此嗎？
其實(shí)，很多企業(yè)關(guān)于為什么要上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)這一問(wèn)題，存在著許多缺乏。如上了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能給企業(yè)處理什么問(wèn)題，不能處理什么問(wèn)題；企業(yè)現(xiàn)階段適不合適上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)放在公司的什么位置，團(tuán)隊(duì)和文化能不能支持信息化工作的展開，風(fēng)險(xiǎn)在哪里等一系列疑問(wèn)，都沒(méi)有能在選型之前想分明。
很多企業(yè)決策的隨意性很大，但老板決議要做的工作沒(méi)有做不成的，之所以老板沒(méi)有下定決計(jì)去做，是由于這項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)不高，還不到不做不行的地步。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)選型無(wú)疑會(huì)消耗雙方大量的時(shí)間和精神，企業(yè)平常有生意要忙，不可能把太多精神放到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是重要但不緊急的事。很多老板口頭上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目很注重，但落實(shí)不到行動(dòng)中，很可能是他們自身沒(méi)有理清思緒，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值。所以，想要消弭老板的疑惑，盡快施行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就要先讓他理解倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)關(guān)于企業(yè)開展的真正價(jià)值。
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