在ERP系統(tǒng)中，則可以幫助企業(yè)用戶及時的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，以提醒用戶盡快的處理這些原材料。如在ERP系統(tǒng)的庫存報表中，可以根據(jù)用戶的需要查詢出一個月、一個季度、半年、一年沒有動過的原材料（庫存沒有變化過）。如果采用了批號管理的話，則可以查詢出采購期超過一年或者半年還沒有使用的原材料。由于呆滯品不同的企業(yè)對其定義不同，故在系統(tǒng)中可以根據(jù)用戶的需要查詢?nèi)我鈺r間段的呆滯品信息。如此的話，用戶就不用每次都去庫存表中翻找。
所以說，ERP系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)（如時間信息）等等不只是一個簡單的記錄。由于其記錄的信息比手工帳簿要豐富的多，故只要用心去分析，總能夠得到不少有價值的信息。這個呆滯品報表分析就是一個很好的案例
分析原材料占用庫存的資金情況。 在分析庫存周轉(zhuǎn)率的時候，如果單從數(shù)量上分析，并不能夠很好的反映庫存的成本。這主要是因為不同的原材料其價值不同。有些原材料雖然庫存數(shù)量比較少，但是其價值本身就比較大。故在倉庫中即使數(shù)量比較少，但是卻會占用比較多的庫存資金。所以為了提高庫存的使用率，必須要學(xué)會分析原材料占用庫存的資金情況。
在手工管理階段，如果要每個月列出一份包含庫存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時就不能夠及時的反映出原材料站用庫存的資金情況，從而不能夠為管理者決策提供很好的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下，這個情況就得到了很快的改善。在庫存結(jié)帳后，用戶馬上可以在系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)（包括每個原材料的數(shù)量以及金額）。然后根據(jù)這份報表，就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購決策與庫存管理上，就可以針對這些原材料進(jìn)行特殊的管理，以減少其庫存，提高資金的利用率。如果發(fā)出原材料采用移動加權(quán)平均的話，則還可以在任何一個時刻來分析這個原材料占用庫存的資金情況�？傊�，這份數(shù)據(jù)對于提高企業(yè)的資金利用率具有很大的使用價值。 ..
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