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倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的兩大效益偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
引進(jìn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)以后，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是個(gè)集成化的系統(tǒng)，它在兩個(gè)層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎(chǔ)，即倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是在信息集成的基礎(chǔ)上完成了功能上的集成。 ..
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的兩大作用偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)、其它制造費(fèi)用），并計(jì)算出各種產(chǎn)品（或半成品）的實(shí)際成本。
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倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)有什么應(yīng)用效益？偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可獨(dú)立實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的各種功能，通過出入庫管理、庫內(nèi)管理以及與上下游的信息交互功能，從而倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠有效的提高企業(yè)倉庫的執(zhí)行效率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以與EPR、MRP、WCS等多種軟件系統(tǒng)對(duì)接，更好地提高企業(yè)管理的深度和廣度。..
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什么情況下應(yīng)該更換倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、質(zhì)量控制問題
當(dāng)機(jī)器、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和人員超負(fù)荷地處理大量的貨物、同時(shí)要滿足嚴(yán)格的交貨速度要求以及處理復(fù)雜的訂單時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)下降。質(zhì)檢員漏過了小的缺陷，當(dāng)錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)太晚了；面對(duì)苛刻的主管和生氣的客戶，員工因?yàn)榧庇谕瓿晒ぷ鞫潘闪水a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、頻繁的意外停機(jī)
當(dāng)制造商讓車間加班加點(diǎn)趕工時(shí)，第個(gè)可以偷工減料的地方就是預(yù)防性的維護(hù)。誰會(huì)有時(shí)間讓機(jī)器停機(jī)，進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，更換磨損零件，按照建議進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)呢？殊不知，如果為了趕工而忽略預(yù)防性的維護(hù)，設(shè)備不能以較佳性能運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的生產(chǎn)問題更加嚴(yán)重。
3、系統(tǒng)瓶頸
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中存在的瓶頸是需要引起注意的另個(gè)早期信號(hào)。例如，在車間中有些地方應(yīng)該備份而沒有備份；財(cái)務(wù)遲遲不能付費(fèi)；銷售不能及時(shí)跟上報(bào)價(jià)，或者沒有很好地跟蹤更改后的訂單并進(jìn)行記錄。如果還要努力完成些復(fù)雜的MTO（訂單生產(chǎn)）工作，那會(huì)帶來更大的不確定性。
4、員工流動(dòng)
員工流失、頻繁缺勤以及工作人員普遍缺乏工作熱情往往是團(tuán)隊(duì)承受壓力、無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前客戶需求和市場(chǎng)壓力的早期跡象。
5、故障越來越多
故障包括從記錄的小錯(cuò)誤到?jīng)]能及時(shí)告知較后刻的設(shè)計(jì)更改等。如果出現(xiàn)跟蹤錯(cuò)誤，說明缺少庫存或者沒有原材料了。當(dāng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)壓力越來越大，發(fā)貨錯(cuò)誤會(huì)越來越多。比如送貨卡車到達(dá)客戶那里時(shí)，交付的貨物可能存在訂單不全、裝錯(cuò)貨或者貨物受損等問題。
6、客戶滿意度下降
如果第次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者質(zhì)量下滑，客戶不定會(huì)直接投訴。但他們會(huì)在社交媒體上抱怨和表達(dá)不滿。然后，忠誠度比較高的客戶可能會(huì)開誠布公地談?wù)�，給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)。其他不高興的客戶肯定就直接離開了，轉(zhuǎn)而投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。
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