具體來說，一個五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點： 特點一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策;
特點二、五金機(jī)電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標(biāo);
特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。
特點四、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強(qiáng)。
特點五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。
特點六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈。
特點七、市場競爭將由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。
特點八、國內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。 總體而言，我國五金機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢頭，但同時會不斷出現(xiàn)一些亮點。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會逐漸浮出水面。
流程標(biāo)準(zhǔn)化階段分析 實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP系統(tǒng)流程管理的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)�，F(xiàn)在我們要解決的問題是，如何來實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 首先、在企業(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時常會出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等。 所以，企業(yè)在日常管理過程中，發(fā)現(xiàn)么某個作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，則要及時制定出來。長久下去，流程制作細(xì)了，涉及范圍廣了，那企業(yè)的任何作業(yè)都會有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，企業(yè)就實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化管理了。 其次、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涉及到審批權(quán)限的調(diào)整，所以，必然會引起流程的走向。比如：負(fù)責(zé)項目的高層突然離職，以及涉及到次人的審批權(quán)限調(diào)整為更高層的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)審批;項目人員崗位調(diào)整等。這樣的組織結(jié)構(gòu)變動，對于實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)影響很大。因為部門的調(diào)整，直接影響到了流程的走向和各個單據(jù)有誰審核的問題。為了達(dá)到說寫做一致，企業(yè)流程操作跟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范一致，每次調(diào)整，都必須要加班，才能調(diào)整相關(guān)的作業(yè)規(guī)范，調(diào)整審核權(quán)限的分配，然后再把相關(guān)的作業(yè)規(guī)范發(fā)給各個員工�？梢姡M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的影響非常大。ERP系統(tǒng)作為最重要的企業(yè)信息化手段，其采用已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
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