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食品行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)解決方案

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,車間控制并非進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的控制重點,而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行,今天偉創(chuàng)軟件就來介紹食品行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)解決方案..

食品行業(yè)進銷存系統(tǒng)如何選擇

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
而伴隨著社會發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢,電子計算機被廣泛運用于各個領(lǐng)域當(dāng)中。用進銷存系統(tǒng)對公司業(yè)務(wù)開展管理也是一種制造行業(yè)發(fā)展趨向,也是考量一個國家技術(shù)性發(fā)展趨勢水準(zhǔn)的標(biāo)示。運用進銷存系統(tǒng)不僅能夠 提高工作效能,還能夠節(jié)約資金投入,提高數(shù)據(jù)信息精確性、實用性和實效性。因而在食品批發(fā)企業(yè)應(yīng)用食品類進銷存系統(tǒng)開展拿貨、市場銷售、庫存量等管理是十分必需的。..

服裝行業(yè)進銷存軟件實施過程

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
主要是服飾進銷存軟件服務(wù)提供商的實施顧問工作人員可以對公司每個部門的工作流程基本掌握,能搜集到每個部門業(yè)務(wù)流程流的全部票據(jù),和每個部門工作人員的了解,掌握她們對進銷存軟件的了解和期待。..


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服裝行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)實施的三個步驟

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
步驟一:整體規(guī)劃、分步實施
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的進銷存管理系統(tǒng)。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動力,任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個進銷存管理系統(tǒng)廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域,這些企業(yè)的行業(yè)特點及業(yè)務(wù)匹配度是圈定目標(biāo)供應(yīng)商首先需要考量的。如果軟件再好,不適合自己,對企業(yè)來說也無多大用處。

在實施服裝進銷存管理系統(tǒng)項目時,企業(yè)和負責(zé)實施進銷存管理系統(tǒng)項目的IT公司都應(yīng)十分了解企業(yè)的需求,抓住進銷存管理系統(tǒng)項目實施的重點。國內(nèi)外企業(yè)的實踐告訴我們,企業(yè)的信息化建設(shè)必須抓住重點、統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。

在實施中要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體推進的原則。實施方案要從整體出發(fā),從全球經(jīng)營環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā),從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等角度出發(fā),通過分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間的差異,找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因,并通過進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的整合優(yōu)化和工作流程重組,挖掘企業(yè)新的潛力。

步驟二:流程再造、不斷創(chuàng)新
服裝企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)項目在實施過程中的難點是業(yè)務(wù)流程的重組。進銷存管理系統(tǒng)的實施不僅是上線一個軟件那樣簡單的問題,而且是涉及到企業(yè)流程優(yōu)化的問題,也就是需要根據(jù)系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計對傳統(tǒng)的流程進行再造。如果只是更換了軟件卻沒有企業(yè)流程的再造,那么再先進的系統(tǒng)也只能是擺設(shè)。這也是中國企業(yè)在進銷存管理系統(tǒng)實施過程中最常遇到的問題

進銷存管理系統(tǒng)項目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計優(yōu)化方面進行改革,減少不必要的環(huán)節(jié),重新進行整合,從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的重組,實現(xiàn)扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。


步驟三:人員培訓(xùn)、貫穿始終
一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習(xí)慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。
1、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是十分重要的,要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)信息化有充分、正確的認識。企業(yè)一把手只有決心實施進銷存管理系統(tǒng),才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。

2、對進銷存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。這是進銷存管理系統(tǒng)順利實施的技術(shù)保證。在進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)實施前和實施中,要對技術(shù)骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn),要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集,熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍,以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著進銷存管理系統(tǒng)項目的實施。

3、對各種業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。要有計劃地對財務(wù)、物價、業(yè)務(wù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃人員進行培訓(xùn),只有夯實最基本的管理基礎(chǔ),才能使進銷存管理系統(tǒng)順利實施。
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專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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