1、采購管理： 采購管理包含為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應，在項目管理軟件中設計了如下與采購相關的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結合管理作業(yè)流程，項目管理軟件實現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補供、物資領用和分發(fā)。 2、施工管理： 施工管理針對建設企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調的各個方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。項目管理軟件通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進行記錄和跟蹤，項目管理軟件實現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務。 3、進度管理： 進度管理主要建立項目的計劃編制與進度控制體系。業(yè)務執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務、定期反饋進度、計劃控制工程師對計劃進行進度的對比和動態(tài)調整、布置下發(fā)下一周期的工作任務計劃。項目管理軟件通過與泛普的集成，可以提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，在項目管理軟件中實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同。 4、材料管理： 材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進度計劃和材料的預算執(zhí)行情況，項目管理軟件通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，通過項目管理軟件實現(xiàn)工程項目的總目標服務。 ..
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