人的工作，項(xiàng)目管理系統(tǒng)只是輔助，如果因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)的介入，而誘發(fā)風(fēng)險的發(fā)生，就說明人出了問題，一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)是很少出問題的，除非在選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時候，選錯了項(xiàng)目管理系統(tǒng)。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)再厲害，在使用的過程中也是存有風(fēng)險的，即便沒有，人為的也會誘發(fā)一些風(fēng)險的。 一、學(xué)會去找源頭 找是問題的，也是責(zé)任的。在項(xiàng)目中，風(fēng)險源于問題和責(zé)任，只要確定了這兩者的源頭，就能很好的控制風(fēng)險。對項(xiàng)目管理系統(tǒng)依賴成性的人，在面對風(fēng)險的時候，之所以很難規(guī)避風(fēng)險，就是因?yàn)檎也坏絾栴}和責(zé)任的源頭，只是一廂情愿的推脫或死耗，到頭來風(fēng)險越來越大，只好獨(dú)自忍受。所以，不管是依靠項(xiàng)目管理系統(tǒng)在解決問題，還是獨(dú)自靠實(shí)力處理麻煩，想規(guī)避風(fēng)險，就最好先確定問題和責(zé)任的源頭，這樣下一步工作就會做的得心應(yīng)手和有的放矢了。 二、自我加強(qiáng)意識 人與項(xiàng)目管理系統(tǒng)，人是主導(dǎo)，所以想規(guī)避風(fēng)險，就應(yīng)該提高人的自我意識。主要的方法有，項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行督促和培訓(xùn)，不停期進(jìn)行評比或者糾正，要恩威并重，逐漸提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用者的素質(zhì)和意識。另外，還可以求助項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)商，對項(xiàng)目上的人員進(jìn)行全方面的關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及灌輸人與項(xiàng)目管理系統(tǒng)配合的重要性。當(dāng)人的自我意識逐漸加強(qiáng)時，風(fēng)險自然就會慢慢減少，因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)而存在的風(fēng)險，也會逐漸的被人的自我意識給規(guī)避掉。 三、盡信不如不信 鑒于以上，奉勸大家對項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不要過于依賴和相信。再完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，也離不了人。相信項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不如相信自我，這樣對風(fēng)險就可以把控了。畢竟，項(xiàng)目管理系統(tǒng)在某種程度上是一成不變的，而人是說變就變的。對項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用，要抱著懷疑的態(tài)度，就可以減少使用過程中非正常問題的發(fā)生，變相的也規(guī)避了風(fēng)險。過于相信項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一旦出了問題，就會慌里慌張，不知道如何下手解決。因?yàn)樘嘈帕�，又不愿把問題攬給自己，所以就顯得很難辦了。 ..
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