中小型企業(yè)規(guī)模并不大，但也是有一百名上下的員工，一名HR若要統(tǒng)計分析全體人員業(yè)績考核，確實也是個很大的勞動量，在沒有應用企業(yè)績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)的情況下，會常常聽見HR朋友埋怨：績效指標逐一結(jié)轉(zhuǎn)，太費時間，而且考評實際意義并不大。能夠 看的，當績效考評淪落可有可無，變成HR與員工的壓力之時，考評的實際意義也就徹底缺失了。
績效考核系統(tǒng)功能遮蓋人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊，功能全方位。在其中，以業(yè)績考核控制模塊為例子，績效考核系統(tǒng)可迅速協(xié)助企業(yè)達到目標管理方法，依據(jù)具體要求創(chuàng)建公司貨、部門級、職位級指標值庫，所設企業(yè)文化藝術及價值觀念指標值庫，并有適用不一樣制造行業(yè)、不一樣職位的現(xiàn)有模版，更有考慮不一樣員工的專享發(fā)展趨勢方案。之后，全體人員剛開始應用績效考核系統(tǒng)，根據(jù)親身體會，有下列好多個非常非常值得提及的優(yōu)勢跟大伙兒共享：
1.智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成員工發(fā)展運動軌跡，發(fā)展趨勢進展一目了然，轉(zhuǎn)崗漲薪、學習培訓提高合情合理；
2.通過績效考核系統(tǒng)，員工第一時間就可以了解評定結(jié)果，時效性的意見反饋更有益于員工揚長補短；
3.員工不但可以通過績效考核系統(tǒng)查詢自身的評定結(jié)果，也可與朋友中間相互之間查詢，完成資源共享，催促鼓勵。
4.績效考核系統(tǒng)可一鍵自動生成表格，使考評結(jié)果數(shù)據(jù)可視化；
在績效考核系統(tǒng)業(yè)績考核管理系統(tǒng)的功能中，早已取消了業(yè)績考核定級，眼光鎖住在對員工的即時意見反饋，即對員工的績效考評已不主要表現(xiàn)為每個級別，另外通過績效考核系統(tǒng)還提升了意見反饋、溝通交流的階段，激勵并正確引導管理人員或單位朋友給自己的業(yè)績考核主要表現(xiàn)給與即時意見反饋，便于快速提高。
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