近幾年，適逢國內(nèi)人力資源管理轉(zhuǎn)型，更多企業(yè)的人力資源部門開始了人力資源管理信息化的建設(shè)。但是，面對市面上琳瑯滿目的HR系統(tǒng)，很多企業(yè)都犯了愁。在進行HR系統(tǒng)選型時花費了大量的時間、資源和精力，系統(tǒng)上線之后卻不盡如人意。不僅不能提高人力資源管理的效率，更需要不斷地投入后期的維護成本。

     一些HR系統(tǒng)上線失敗案例更讓人提到HR系統(tǒng)選型就有挫折感。那企業(yè)HR系統(tǒng)究竟該怎么去選型，選型的過程中該注意些什么呢？其實啊，HR系統(tǒng)選型，是沒有最好的，只有最很合的。只要我們根據(jù)企業(yè)的具體情況，秉承幾下幾點選型須知，就可以選出最合適的人力資源管理，提高企業(yè)上線人力人員管理系統(tǒng)的成功率。

     一、著重考量HR系統(tǒng)供應(yīng)商的實力

     這里說的實力主要包括技術(shù)實力、實施能力和服務(wù)能力。HR系統(tǒng)供應(yīng)商作為我們一個需要長期合作的伙伴，其一定需要有軟件更新?lián)Q代的技術(shù)開發(fā)能力，保證我們的系統(tǒng)不過時，能跟得上企業(yè)的發(fā)展。一款好的軟件，如果實施不行，那再好的功能也無法發(fā)揮出來。另外，在軟件的使用過程中，再好的軟件也只是一個工具，我們不能夠保證它會永遠不出問題，所以HR系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)能力也必須跟得上去。

     二、明確上線HR系統(tǒng)的目的與目標(biāo)

     在確定上線HR系統(tǒng)之后，在選型之前，選型人員需要了解企業(yè)的近期及遠期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，了解現(xiàn)有的人力資源管理運行模式，考慮企業(yè)各時期的業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求，企業(yè)運維部門或信息化部門的管理能力，進而從全局、企業(yè)的生命發(fā)展周期來考慮HR系統(tǒng)的功能需求。明確企業(yè)為什么要上線人事管理系統(tǒng)，以及要利用這個系統(tǒng)管什么事的。

     三、確定HR系統(tǒng)的預(yù)算與選型人員

     在明確了企業(yè)選型目標(biāo)之后就要確定選型的預(yù)算。企業(yè)HR系統(tǒng)選型預(yù)算一定要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，確定一個合適的預(yù)算。過高，就會增加企業(yè)的運營成本；過低，可以選擇的HR系統(tǒng)就會不符合企業(yè)的選型目標(biāo)。人力資源系統(tǒng)預(yù)算一定要在企業(yè)可承受的范圍之類。

     此外，就需要確定合適的人力資源管理選型評估人員。一般來說，選型評估隊伍要包括一個公司高層、人力資源經(jīng)理、信息化或者IT經(jīng)理。值得說明的是，公司高層必須得投入到選型隊伍中，給予HR系統(tǒng)選型一個高度的關(guān)注。只有上升到高層的HR系統(tǒng)，會更有效，各項工作執(zhí)行起來也會容易很多。