ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是ERP系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP系統(tǒng)解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確保ERP系統(tǒng)的總體運(yùn)行與ERP系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時(shí)企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整，相應(yīng)的，ERP系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與ERP系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。

ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)ERP系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的ERP系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于ERP系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。

持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)保持ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要相匹配的過(guò)程。企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組不單單是一個(gè)項(xiàng)目小組，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作小組。它的作用不僅僅是維護(hù)ERP系統(tǒng)本身的問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注ERP系統(tǒng)是否能夠很好的滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求，并同時(shí)提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)的建議。一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目小組由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門骨干和信息技術(shù)部門的人員組成，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)論是來(lái)自業(yè)務(wù)部門的成員還是來(lái)自信息技術(shù)部門的成員，都對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)有了新的認(rèn)識(shí)，并且最清楚如何使ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)更好地融合在一起。所以，這批ERP系統(tǒng)沖項(xiàng)目小組的骨干成員都需要保留下來(lái)，只有他們才能在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中更好地使ERP系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。