隨著項(xiàng)目管理和人力資源管理水平的日益提高，越來越多的企業(yè)將進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，通過工時(shí)管理系統(tǒng)設(shè)定效率指標(biāo)來評(píng)判指定項(xiàng)目中指定員工的單位生產(chǎn)效率。人力資源成本尤其是高端人才人力成本的增加，腦力勞動(dòng)密集型項(xiàng)目企業(yè)也開始關(guān)注員工的工時(shí)管理，通過工時(shí)管理系統(tǒng)來提高人員利用率和員工工作飽和度。

工時(shí)管理系統(tǒng)一直以來廣泛應(yīng)用在制造業(yè)等傳統(tǒng)手工行業(yè)，用來評(píng)價(jià)單位時(shí)間內(nèi)員工的生產(chǎn)力。實(shí)施工時(shí)管理系統(tǒng)的目的是什么？

工時(shí)管理和人力資源管理、項(xiàng)目管理密切相關(guān)。隨著人力成本與日俱增，員工工作飽和度，員工的工作效率和工時(shí)利用率是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理管理關(guān)注的首要問題，那么，工時(shí)管理系統(tǒng)對(duì)員工的工時(shí)進(jìn)行細(xì)化管理的目的就是提高員工工時(shí)利用率，合理分配員工工時(shí)，運(yùn)用工時(shí)管理系統(tǒng)有利于對(duì)下一步的工時(shí)利用做出詳細(xì)計(jì)劃。對(duì)于員工來說，高效利用工時(shí)也能在工作中起到事半功倍的效果，工時(shí)管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目工作能夠有更加明確的方向和更加詳細(xì)的規(guī)劃。

 

企業(yè)實(shí)施工時(shí)管理系統(tǒng)的目的主要是提高員工的工作積極性，通過工時(shí)管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的績(jī)效考核。這個(gè)在傳統(tǒng)行業(yè)非常易于操作，但是項(xiàng)目型企業(yè)不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，所以項(xiàng)目型企業(yè)通常將任務(wù)與工時(shí)相結(jié)合，有效的工時(shí)需要通過工時(shí)管理系統(tǒng)審批。

 

另外，不同的崗位薪酬不同、工作內(nèi)容不同，也不能完全通過單一的方式進(jìn)行管理。所以目前簡(jiǎn)單的工時(shí)表已經(jīng)很難管理員工工時(shí)了，需要借助信息化手段，采用工時(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮管理的最佳效果。通過工時(shí)管理系統(tǒng)，不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)還提供了客觀的績(jī)效考核依據(jù)，最終通過工時(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。