ERP管理系統(tǒng)-流程：管理實(shí)際是決策的過(guò)程，在決策過(guò)程中為了避免個(gè)人思維空白區(qū)域，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)流程的時(shí)候回有不同的權(quán)限與任務(wù)，比如某員工采購(gòu)申請(qǐng)筆記本電腦一臺(tái)，部門的領(lǐng)導(dǎo)同意的目的是告知以后節(jié)點(diǎn)的審批人需求屬實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批的也認(rèn)為理由充分合理，傳至采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)，采購(gòu)照單全收將供應(yīng)商報(bào)價(jià)予以記錄然后推薦某一供應(yīng)商送至財(cái)務(wù)或者老板，領(lǐng)導(dǎo)一看，喲這么貴，是不是超標(biāo)了？從新詢價(jià)，然后采購(gòu)員繼續(xù)找價(jià)格適合是，找來(lái)找去沒(méi)合適的，只好駁回員工的配置需要并附言：“價(jià)格超標(biāo)，降低配置”，員工修改配置后重新走流程，直至電腦購(gòu)回，整個(gè)過(guò)程都記錄在冊(cè)，規(guī)范、高效。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)很多都是家族企業(yè)，企業(yè)壯大后權(quán)利之爭(zhēng)常常引發(fā)效率低下，所以采用規(guī)范的流程管控是最好的行為約束手段。
ERP管理系統(tǒng)-計(jì)劃：不管什么樣的企業(yè)，資源始終是有限的，如何將有限的資源進(jìn)行有效的整合和效益最大化，ERP的管理理念就是事前對(duì)資源的計(jì)劃（是否有計(jì)劃）、事中對(duì)資源的控制（計(jì)劃的形成過(guò)程）、事后對(duì)資源的評(píng)估（計(jì)劃的執(zhí)行效果）。通過(guò)不斷的跟蹤和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種管理問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)不斷的提升管理，提高企業(yè)效益。
ERP管理系統(tǒng)-幫助：很多公司的中層管理人員一部分是跟隨老板打天下然后坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，另外一部分因?yàn)橹腔刍蛘呒妓嚦罕晃灾厝纬蔀橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)，特別是制造型企業(yè)里面的部門經(jīng)理，但是在角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中簡(jiǎn)直就是一臉茫然或者干脆就走老路，ERP系統(tǒng)的作用就是通過(guò)運(yùn)算將需要完成的工作和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清晰的展示出來(lái)，告知管理者注意風(fēng)險(xiǎn)控制。
ERP管理系統(tǒng)-避免犯罪：以前經(jīng)常有企業(yè)采購(gòu)或者財(cái)務(wù)貪污公款被抓的報(bào)道，現(xiàn)在少了很多，ERP軟件功不可沒(méi)，以前沒(méi)有憑據(jù)要借錢、要轉(zhuǎn)賬憑嘴或者簽字就算，現(xiàn)在不行了，很多公司對(duì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)視，以前有家公司老板一直納悶得很，不管怎么算公司也不至于虧損啊，在實(shí)施的時(shí)候他執(zhí)意要把前兩年的入庫(kù)單錄入系統(tǒng)，把發(fā)票拿來(lái)一一對(duì)應(yīng)，這么一折騰嚇壞了好幾個(gè)人。少的差異幾十塊，最大的一張發(fā)票差8萬(wàn)，還有兩張一模一樣的發(fā)票，數(shù)量、單價(jià)、金額全一樣，付了兩次款。這種奇葩事情有幾個(gè)人能想到？還不因?yàn)槭止{證好作假，里外串通搞老板！
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關(guān)于ERP提升管理內(nèi)容大概有100多項(xiàng)，這里就不再多說(shuō)了，有興趣的可以訪問(wèn)客客服！
最后說(shuō)一下：成果，盤點(diǎn)的結(jié)果是為了知道運(yùn)行前企業(yè)家底，那么軟件運(yùn)行后家底怎么體現(xiàn)呢，每家公司的產(chǎn)品特點(diǎn)輸出會(huì)有所不同，有些公司讓老板看資產(chǎn)負(fù)載表、利潤(rùn)表和其他專門為老板和股東設(shè)計(jì)的報(bào)表，偉創(chuàng)ERP專門設(shè)計(jì)了一張企業(yè)運(yùn)營(yíng)匯總表，和資產(chǎn)負(fù)債表有點(diǎn)類似，看的時(shí)候不用理解那么多財(cái)務(wù)專業(yè)名詞，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的146項(xiàng)指標(biāo)和總、分、細(xì)賬，基本上做到時(shí)時(shí)盈利分析和資產(chǎn)分布狀況。
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