SPC軟件工具興于美國(guó)而成于日本，日企對(duì)質(zhì)量管理精益求精的態(tài)度有目共睹。而日企中的佼佼者們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平更是遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)企業(yè)。即便如此，巨頭們尚且逃不開(kāi)“巨虧”的命運(yùn)，更何況我等在市場(chǎng)上“赤膊上陣”的中國(guó)制造企業(yè)？
面對(duì)2012年國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中國(guó)制造企業(yè)何去何從？在2012“盈飛無(wú)限質(zhì)量名仕匯”杭州站上，筆者似乎看到了一條中國(guó)制造業(yè)“脫困”的出路——使用正確的SPC軟件工具。
不論是客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制還是企業(yè)自身改進(jìn)的動(dòng)力使然，SPC軟件工具在未來(lái)的中國(guó)制造企業(yè)中，都是一件“必需品”。雖然SPC的方法論已有90高齡，但對(duì)于大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)而言，對(duì)它的認(rèn)識(shí)還停留在最基礎(chǔ)的控制圖上。
據(jù)近兩年在制造企業(yè)做的調(diào)查顯示，在“企業(yè)是否有SPC應(yīng)用需求”這一項(xiàng)中，幾乎所有人都持肯定答案；但在“SPC對(duì)企業(yè)意味著什么”這一選項(xiàng)中，答案卻呈分散態(tài)勢(shì)。很明顯，絕大多數(shù)企業(yè)是知道SPC重要性的，但很多企業(yè)不知道正確的SPC除控制圖外，還能為企業(yè)帶來(lái)什么。
在“盈飛無(wú)限質(zhì)量名仕匯”杭州站上，波爾亞太北京的質(zhì)量經(jīng)理深有體會(huì)地講到，對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，不論企業(yè)是哪種類型、哪種規(guī)模，正確的SPC軟件都可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下4點(diǎn)目標(biāo)：
監(jiān)控、分析和管理所有人、機(jī)、料、法、環(huán)等關(guān)聯(lián)性因素；
幫助企業(yè)符合客戶及行業(yè)的合規(guī)管理要求；
讓企業(yè)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量部門擁有統(tǒng)一的溝通平臺(tái)；
幫助生產(chǎn)員工更好地駕馭本職工作。
作為國(guó)際最領(lǐng)先的金屬加工企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，波爾亞太的質(zhì)量經(jīng)理相信他們已經(jīng)選擇了一款正確的SPC軟件，而這款軟件強(qiáng)大的分析功能帶給波爾亞太的收益遠(yuǎn)非一張張控制圖那么簡(jiǎn)單。
與波爾亞太不同，全球排名第一的電路保護(hù)品牌力特奧維斯菲律賓公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人則從“有形收益”與“隱性收益”兩個(gè)角度細(xì)致講述了力特奧維斯菲律賓工廠在使用SPC軟件后，企業(yè)獲得的巨大收益。僅年報(bào)廢成本降低15%的數(shù)字，就足以讓企業(yè)看到一款正確的SPC軟件為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)在利潤(rùn)。
沒(méi)有“亡羊補(bǔ)牢”，在“防患于未然”前，上述兩家企業(yè)顯然已經(jīng)找到了適合自己企業(yè)的最有效方法——盈飛無(wú)限SPC軟件解決方案。
換個(gè)角度想，倘若如波爾亞太、力特奧維斯這樣優(yōu)秀的制造企業(yè)都在通過(guò)正確的SPC軟件實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并不斷取得質(zhì)量管理水平的新突破，廣大處于成長(zhǎng)期的中國(guó)制造企業(yè)又有什么理由不使用更科學(xué)的SPC工具打好企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)？
誰(shuí)知道明天與意外哪個(gè)先來(lái)？只有杜絕過(guò)程意外，企業(yè)才能擁有更好的明天。
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