1.環(huán)境適應性的局限
（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。 （2）企業(yè)內部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應企業(yè)內部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構、經(jīng)營管理模式的變化會導致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。 2.軟件可擴展性的局限 因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務模塊之間是非松耦合的關系，某一塊業(yè)務功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)務模塊的調整將對整個公司或集團的信息處理工作帶來影響，如模塊升級需要頻繁停機安裝和備份，甚至帶來相關模塊操作界面和流程的改變。
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