電力信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計、系統(tǒng)選型、實施、運行維護等各個方面。在迅速發(fā)展的信息化浪潮中，傳統(tǒng)電力企業(yè)必需依靠先進的科學技術手段，采用先進的信息化管理，提高企業(yè)資源利用率、管理效率，以不斷謀求發(fā)展。 從企業(yè)資產管理(EAM)到企業(yè)資源計劃(ERP) 成立于1988年的江蘇利港電力有限公司(江蘇利電能源集團前身)，是我國改革開放后第一家利用境外資金合作辦電的獨立發(fā)電廠，目前發(fā)電能力(裝機容量)位列全國前十。 作為資產密集型企業(yè)，江蘇利電能源集團從2002年開始采用點檢定修制進行電力設備維護。為了適應這一轉變電廠設備維修管理的新模式，利電能源集團決定引進企業(yè)資產管理系統(tǒng)(EAM)。 利電能源集團信息化主任林波表示：“在決定采用EAM系統(tǒng)之前，我們曾使用自行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，但是由于缺乏企業(yè)管理的全局觀，系統(tǒng)顯得比較孤立，無法滿足點檢定修模式的需要。而在2002年前后，發(fā)電廠信息化建設比較熱門的舉措就是引入企業(yè)資產管理系統(tǒng)(EAM)，我們也希望通過使用EAM系統(tǒng)解決我們這種資產密集型行業(yè)的維護維修、配件管理、庫存管理等核心問題。“ IFS軟件系統(tǒng)架構的可擴展性以及豐富的行業(yè)經驗最終吸引了利電能源集團。“發(fā)電廠管理具有復雜性和特殊性，IFS最初為瑞典的核電廠提供維修維護管理服務，因此IFS的軟件特別貼合發(fā)電廠的實際生產需要。此外，其軟件采用的模塊化架構在當時是非常先進的，使我們未來的功能擴展成為可能�！� “發(fā)電廠信息化建設方面，當時一直在爭論，是選用EAM還是ERP。EAM顯然更為實用，而ERP當時則被認為不太適合中國企業(yè)的發(fā)展需要。我們認為EAM可以作為信息化建設的起點，成功之后可以不失時機的再引入ERP，因此我們選擇了IFS可擴展的EAM系統(tǒng)。事實證明我們當時的做法是很明智的，避免了過多投入，也有效降低了成本�！罢劶笆嗄昵暗臎Q定，林波不無感慨地回憶道。 “我們希望選用軟件后，不僅解決當前問題，更希望能夠適應長遠的發(fā)展需要。IFS的EAM系統(tǒng)解決了我們在維護維修方面的問題，隨著提高管理水平需求的增長，我們在2005年決定在IFS原EAM系統(tǒng)的基礎上繼續(xù)引入財務管理、項目管理、人力資源管理、銷售管理等模塊，形成ERP系統(tǒng)，實現信息化建設的擴展，從精細化的資產管理深化為精細化的企業(yè)資源管理，從生產車間型向真正的現代企業(yè)實現轉型。“ 目前，利電能源集團已經形成了利電企業(yè)資源管理及廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)兩大應用平臺，基本實現了數字化發(fā)電廠的目標。目前8臺發(fā)電機組總裝機容量接近4000MW，成為江蘇最大的火力發(fā)電廠之一。
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