隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工安全管理必將逐步朝信息化過渡。因此，開發(fā)和研制出高效實用的建筑施工安全管理信息系統(tǒng)軟件，成為建筑業(yè)界人士、安全管理和勞動保護工作者共同關(guān)心的問題。由于建筑安全信息管理系統(tǒng)的對象就是一個地理分布的系統(tǒng)，因此地理信息系統(tǒng)運用于建筑管理領(lǐng)域無疑是一種必然的需要和發(fā)展趨勢。從當(dāng)前已有的GIS系統(tǒng)應(yīng)用中能看出，地理信息子系統(tǒng)的地位和綜合的功能也越來越重要。當(dāng)前Web技術(shù)是計算機領(lǐng)域最激動人心也是發(fā)展最迅速的技術(shù)，它的最終目標(biāo)就是信息共享。Web技術(shù)的發(fā)展越來越趨于平臺化，使得各種傳統(tǒng)的軟件轉(zhuǎn)向Web平臺非常容易。地理信息系統(tǒng)的最新發(fā)展趨勢就是向Web方向發(fā)展，真正實現(xiàn)地理信息的網(wǎng)絡(luò)共享。

目前，建筑施工行業(yè)管理遇到的問題有很多，以下為列舉的幾點：

2、建筑工程行業(yè)對“人員、材料、設(shè)備、資金”這些方面的資源特別看重，故而管理層很希望對相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。

3、建筑工程企業(yè)會編制人材機成本預(yù)算和費用預(yù)算，用于項目成本和費用管控，以及能及時進行三算分析。

4、在工作過程中會有各種各樣的文檔，如施工記錄、報量文檔、簽證單等以WORD、PDF以及圖片形成保存的文檔，如何能更好的按項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

5、材料管理如何與預(yù)算和采購計劃、合同進行關(guān)聯(lián)，以及甲供料、工程用料的管理。

6、在工程過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。

7、如何能更好的進行合同創(chuàng)建、審批、變更、結(jié)算、決算等管理，以及后期的查詢和統(tǒng)計、分析。

8、有些規(guī)模大些的建筑工程公司，除了以上這些要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

9、如何能及時提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。

10、如何將分散在各處（有可能是異地的）的相關(guān)人員協(xié)同起來，高效工作。

11、對于即將到期的任務(wù)如何進行預(yù)警，以降低延期的風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)項目管理體系存在的問題及其產(chǎn)生的原因，如上所述，項目管理體系應(yīng)當(dāng)是“建立項目管理方針和項目管理目標(biāo)，并進而實現(xiàn)這些目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)的要素的集合”。

目前施工企業(yè)項目管理體系中存在的主要問題：一是基本未見有對項目管理方針和項目管理目標(biāo)的表述，也未見用其他文件規(guī)定了該方針和目標(biāo)而在《項目管理手冊》中予以體現(xiàn)，所謂手冊，只是一套彼此孤立的項目管理制度的匯編，制度之間缺少必要的關(guān)聯(lián)，未真正形成“系統(tǒng)”；二是項目管理各專業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)定，大都只是靜態(tài)的“規(guī)定”，為滿足這些規(guī)定而需開展的活動，以及這些活動實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的途徑、即流程等內(nèi)容基本未予描述，文件的程序性嚴(yán)重不足，因此很難落實。 

現(xiàn)象我們所看到的，是許多企業(yè)制定并發(fā)布了一整套項目管理制度，但項目管理的效果卻仍不如人意。許多企業(yè)中，虧損項目仍大量存在，質(zhì)量和安全事故時有出現(xiàn)、顧客投訴仍不絕于耳；對項目的考核、兌現(xiàn)也陷于兩難，在一些企業(yè)中，所謂的兌現(xiàn)只得一推再推，或“打折”兌現(xiàn)；企業(yè)編制的項目管理系列制度，也遠(yuǎn)未象質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件那樣規(guī)范和受重視等等。  

原因 上述問題的出現(xiàn)，有著主觀和客觀兩方面的原因：   

首先是對工程項目是個“系統(tǒng)”，而且是個較為復(fù)雜的系統(tǒng)的特點認(rèn)識不足，不懂得、或不善于在項目管理體系建設(shè)中應(yīng)用系統(tǒng)方法。   

其次，建立和實施項目管理體系的方法和步驟存有缺陷。根據(jù)有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的表述，建立和實施一個管理體系的步驟應(yīng)當(dāng)是：確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；建立企業(yè)的管理方針和目標(biāo)；確定實現(xiàn)上述目標(biāo)必須的過程和職責(zé)；確定和提供實現(xiàn)上述目標(biāo)必須的資源。