一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標
在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！
二、要選擇最合適的ERP供應商
ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應商。
三、要成立ERP項目小組，落實一把手工程，一級管理一級
在這個過程中，每個ERP小組成員都由各部門的核心領(lǐng)導人組成，讓每個部門都了解ERP系統(tǒng)，每個成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項目，能夠積極主動的在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而完善系統(tǒng)功能！這樣ERP系統(tǒng)運用起來就會得心應手，成為管理企業(yè)資源的好幫手！還有一點，在實施一把手的過程中，要進行考核制度，這樣可以更加有效率的進行實施管理。
四、ERP項目的實施要以人為本
不要單單認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，就要堅持以人為本的觀念，人才是主導作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進行運作的，所以在這個過程中要建立一支高效的實施團隊，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，進行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
五、要做好ERP系統(tǒng)的培訓工作。
在這個過程中，ERP供應商的實施顧問要分四個階層來進行培訓，第一是高級管理員，第二是中層管理人員，第三是關(guān)鍵用戶，第四是最終用戶，對待不同的階層培訓的內(nèi)容也是不一樣，這樣做會更有目的，節(jié)約時間，縮短實施工期。在這個過程中也要經(jīng)過考核，只有考核通過的人員才能參與其中，并制定一些獎罰措施。ERP培訓的目的是為了讓公司上下成員了解ERP，并熟知自己要在ERP系統(tǒng)中要擔的角色，這樣就可以更有效率的去實施ERP系統(tǒng)。
六、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準確、唯一、完整。
ERP系統(tǒng)的正常運行，最重要也是最基礎(chǔ)的就是靠數(shù)據(jù)德爾支撐，如果輸入的數(shù)據(jù)不準確、不統(tǒng)一，那系統(tǒng)得出的指令也將會是錯誤的，這肯定會造成損失。所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準確、要唯一、也要完整，這樣整個ERP系統(tǒng)運用起來就更加的靈活便捷，能更有效的幫助企業(yè)合理分配資源，達到資源最優(yōu)化的目的，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
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