客戶訴求
信息整合困難：公司規(guī)模壯大，員工數(shù)量不斷增多，薪酬、績效、福利的統(tǒng)計與分配數(shù)據(jù)量劇增，數(shù)據(jù)整合及統(tǒng)計分析需求大，且手工作業(yè)易出錯，管理難度顯著增加；
績效考核需求：通過對數(shù)據(jù)的匯總，綜合分析優(yōu)化考核制度，以達到有效激勵員工的目的；
培訓計劃難以合理制定：針對新老員工的培訓，難以指定最有效的規(guī)劃和安排；
人才流失嚴重：員工頻繁跳槽，離職率越來越高。
要解決上述難題，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，用科學的手段和方法來進行更精準的管理，從而更好地做好人力資源管理，為企業(yè)成長壯大提供強大支持。基于人力資源管理的數(shù)據(jù)分析，正是科學化管理的利器，因而獲得客戶高度重視及高頻度的日常運用。
管理層決策支持：高度集成核心指標，通過一個儀表盤即可全面掌握企業(yè)核心數(shù)據(jù)，并支持多維對比分析，同時對各關(guān)鍵指標進行下鉆分析，幫助管理層制定對策以滿足管理需求；
數(shù)據(jù)整合和實時監(jiān)控：通過對企業(yè)數(shù)據(jù)實時梳理，密切關(guān)注員工結(jié)構(gòu)、薪資福利以及離職率，提高數(shù)據(jù)分析準確度及工作效率；
輔助制定人才計劃：通過歷史數(shù)據(jù)的整合分析，制定更加合理的新老員工培訓計劃，從而降低離職率，增強員工穩(wěn)定性，為公司發(fā)展提供人才保障；
信息資源共享，提高協(xié)作效率：實現(xiàn)與各相關(guān)部門同事和合作伙伴的可視性交流，達到高度協(xié)作的目的。各相關(guān)部門同事和合作伙伴實現(xiàn)實時溝通和數(shù)據(jù)分享，不但在辦公室，而且在各種即時的移動場合都可如此；
為移動辦公提供支持：在手機、平板等移動平臺上圖形化、動態(tài)化的即時展現(xiàn)，實現(xiàn)隨時隨地的業(yè)務(wù)交流與決策。
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