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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀淺析
我國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長(zhǎng)趙小凡透露，2008年我國(guó)軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元，比2007年增長(zhǎng)了30%，2009年第一季度增長(zhǎng)了20%，4月份增長(zhǎng)23%，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)在25%左右，至少在22%以上。在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個(gè)行業(yè)開始增長(zhǎng)放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長(zhǎng)，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來(lái)，軟件行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，雖然增長(zhǎng)、增速有所放緩，但仍然是我國(guó)增速最高的一個(gè)行業(yè)�！痹谏蟼�(gè)月舉行的“2009中國(guó)軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。
中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問(wèn)的輔導(dǎo)。就算ERP管理系統(tǒng)公司愿意免費(fèi)提供ERP管理系統(tǒng)試用，昂貴的顧問(wèn)費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。
導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是相當(dāng)大的工程，萬(wàn)一用了以后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象：
1、買最貴的
沒(méi)有能力去判斷。
ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)
首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看。客戶不滿意，不能說(shuō)ERP管理系統(tǒng)成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP管理系統(tǒng)理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施感悟企業(yè)的ERP實(shí)施規(guī)劃是確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實(shí)施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的開展運(yùn)行，那么企業(yè)如何進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃呢？下面我針對(duì)自己參與ERP實(shí)施提出一些自己的感受：
一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)部門管理思想的轉(zhuǎn)變
ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來(lái)改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。
高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清。
淺析ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目成敗七大要素
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時(shí)并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目人員構(gòu)成合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目。4、有全員參與意識(shí)，并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)參與項(xiàng)目，提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠(chéng)的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
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