當(dāng)電商成為闖入傳統(tǒng)零售業(yè)的“野蠻人”，傳統(tǒng)零售在面對(duì)電商的價(jià)格與品類優(yōu)勢(shì)上節(jié)節(jié)告退。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，目前電商在整體零售中的占比超過(guò)10%。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)的租金成本與人工成本卻又不斷上漲。一方面，顧客流失越來(lái)越大，一方面，成本節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn)，要么死的境地，破釜沉舟，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始…… 先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)……各大零售商紛紛開始布局 O2O。天虹商場(chǎng)、友阿股份、銀泰百貨、王府井等多家百貨企業(yè)也隨即加入O2O領(lǐng)域；2014年8月，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊計(jì)劃出資50億成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。給互聯(lián)網(wǎng)這一新興消費(fèi)再添上一把大火。 再來(lái)看看零售業(yè)的品牌商——七匹狼，2008年開始發(fā)展線上業(yè)務(wù)，2010年變?yōu)椤罢?guī)軍”。已在天貓、1號(hào)店、京東商城、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)開設(shè)自己的旗艦店。據(jù)了解，2011年，電商收入達(dá)到1.06億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重3.6%，其中直營(yíng)旗艦店和加盟凈銷售收入各站50%。 羅萊家紡——2009年正式運(yùn)行電商品牌“LOVO”，2010年建立另一個(gè)電商品牌，羅萊商城。且在自建電商品牌的同時(shí)，公司也借助第三方平臺(tái)開展電商業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店等多個(gè)分銷平臺(tái)開設(shè)了自己的旗艦店。據(jù)了解，2011年電商銷售總額為1.12億元，站公司營(yíng)業(yè)收入的4.7%，其中LOVO貢獻(xiàn)了5000萬(wàn)元的銷售額。目前，公司已制定了百億計(jì)劃，2016年實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入20%的目標(biāo)。 美邦服飾——2009年入駐淘寶開設(shè)官方旗艦店，同年進(jìn)駐騰訊拍拍網(wǎng)，當(dāng)年“雙十一”促銷時(shí)單日營(yíng)業(yè)額已接近百萬(wàn)元。后成立自己的電商平臺(tái)——邦購(gòu)網(wǎng)。后因燒錢太厲害將邦購(gòu)網(wǎng)交由控股股東上海華服投資有限公司打理。目前，天貓、1號(hào)店等平臺(tái)均有旗艦店。 森馬服飾——森馬服飾以休閑服飾起家，曾經(jīng)也是深受青少年喜歡的潮牌之一。后受到洋品牌沖擊，逐步淪落。幸好旗下的巴拉巴拉兒童服飾力挽狂瀾，如今也成為不少青少年首選的兒童服飾品牌之一。目前在天貓、當(dāng)當(dāng)、京東商城均設(shè)有官方旗艦店。 除此之外，戶外服飾品牌探路者、老牌皮具奧康、國(guó)內(nèi)商務(wù)男裝知名品牌九牧王……均在線上推出了自己的官方旗艦店。一時(shí)之間，各大品牌紛紛投入電商懷抱，購(gòu)物中心內(nèi)的服裝門店毫無(wú)疑問(wèn)的淪為“試衣間”。 而就在所有人都將目光投向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，阿芙精油這個(gè)淘寶上精油銷量前茅的電商品牌卻悄無(wú)聲息的開出了實(shí)體店，進(jìn)駐的幾乎都是一二線的shopping mall，雖然這一舉措并未引起更多的關(guān)注。然而，當(dāng)美國(guó)電商巨頭亞馬遜將在紐約曼哈頓最繁華的34街上開設(shè)旗下首家實(shí)體零售店的消息曝出，ebay、聚美優(yōu)品、紅孩子、茵曼等多個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)名聲赫赫的品牌紛紛將目光轉(zhuǎn)向了實(shí)體店。人們困惑了，風(fēng)向要再次轉(zhuǎn)變了？在O2O的時(shí)代，是什么原因令電商轉(zhuǎn)變了方向？
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