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中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。..
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)..
甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門(mén)也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企業(yè)可以隨時(shí)變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。..
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ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對(duì)于在國(guó)美的膠著無(wú)能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。
到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？
事情還得從一份招股說(shuō)明書(shū)說(shuō)起。
驚人大單
2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說(shuō)明書(shū)，在“募集資金用途”一項(xiàng)里，赫然列出將投入2億元募集資金開(kāi)展“信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”，說(shuō)明書(shū)同時(shí)透露，該項(xiàng)目總投資額將達(dá)到2.9億元人民幣 more...
ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用：汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題 1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 （1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。
此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽 more...
ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用：制造業(yè)ERP，生產(chǎn)控制是核心 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性
生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。
而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類(lèi)計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí)，提供 more...
ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用：五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理 具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn)：
特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營(yíng)定價(jià)根據(jù)國(guó)家價(jià)格管理局推出的政策; 特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷(xiāo)售有2種模式：零售、非標(biāo); 特點(diǎn)三、中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固�！ √攸c(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)。 特點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇�！ √攸c(diǎn)六、銷(xiāo)售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈�！ √攸c(diǎn)七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以?xún)r(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上�！ √攸c(diǎn)八、國(guó)內(nèi)外企 more...
汽車(chē)業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題：(1)人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車(chē)企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付 more...
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