一、電子行業(yè)管理運營特點及行業(yè)特性：
較短的產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品種類多，品種繁雜
生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式
不同的競爭層次
技術商業(yè)化速度快
產(chǎn)品低成本、大眾化
技術性行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)投入大
產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴格
銷售過程控制嚴格
銷售渠道以自營和代理相結合
電子行業(yè)要對市場做出快速響應，要降低產(chǎn)品成本，提高質(zhì)量，搞好客戶客戶滿意度，要對企業(yè)生產(chǎn)全過程實行控制協(xié)調(diào)，就必須加強企業(yè)基礎管理，向管理要效益。為此要引入先進的管理思想和信息化技術，在這樣的背景下，ERP管理系統(tǒng)就顯得非常重要了，一款好的ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的、全面的信息系統(tǒng)。
二、電子行業(yè)的關鍵成功要素：
設計產(chǎn)品去滿足客戶需要
減少新產(chǎn)品從推介到最終出廠的時間
利用高技術工具進行產(chǎn)品和工藝設計
提高產(chǎn)品可靠性
減少產(chǎn)品成本
提高工廠的運作效率
減少和控制庫存
改善與供應商的溝通，理順采購流程
準確而及時地滿足訂單
提高產(chǎn)品生產(chǎn)的預測精度
提高銷售人員的效率
合理地預期價格以獲得利潤
優(yōu)化資源分配和使用
提高部門間溝通效率
三、電子行業(yè)管理重點和一些常見問題以及現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀：
沒有統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)共享困難；
未能建立敏捷高效的計劃體系，難以適應將來業(yè)務快速擴張的需要；
企業(yè)已經(jīng)有規(guī)范的管理流程，過程監(jiān)督比較困難，數(shù)據(jù)處理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比較低；
未能建立事前、事中、事后三位一體的成本管控體系；
對高層決策的支持作用有限（缺乏及時可信的數(shù)據(jù)和科學的手段與方法） ..
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