建立品牌推廣核心報表，可以根據(jù)工作類型，也可以根據(jù)產(chǎn)品線分；一個主表，多個附表；附表報獎跟蹤、報獎排期、論壇/外部、活動/內(nèi)部、出版、拍攝、禮品等自動統(tǒng)計媒體拓展與發(fā)表：一級、二級、產(chǎn)品線、案例、地區(qū)統(tǒng)計；報獎跟蹤：費用統(tǒng)計；

各類統(tǒng)計

參加論壇統(tǒng)計；

參加活動統(tǒng)計；

媒體拓展統(tǒng)計；

發(fā)表文章統(tǒng)計；

全年指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

年度推廣計劃和預(yù)算；

數(shù)據(jù)匯總；

媒體數(shù)據(jù)庫

媒體、供應(yīng)商、活動方、咨詢機構(gòu)；

客戶管理

與營銷部客戶庫對接；

供應(yīng)商管理：

名稱、進度、費用（預(yù)估/實際）、合同、會議紀(jì)要、成果、分類（郵件平臺、品牌建議）

對各類供應(yīng)商進行全面管理：

基本信息管理：公司業(yè)務(wù)、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等；

供應(yīng)商分類管理：

供應(yīng)商詢價記錄：各類供應(yīng)商的詢價記錄；

供應(yīng)商合作記錄：如印刷記錄、禮品采購記錄等；

供應(yīng)商合作驗收記錄；

供應(yīng)商提供商品列表：與各數(shù)據(jù)庫建立關(guān)聯(lián)，跟蹤其提供的每類產(chǎn)品使用情況；

各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)

供應(yīng)商總量統(tǒng)計；

每個供應(yīng)商合作記錄統(tǒng)計；     

每個供應(yīng)商合作費用統(tǒng)計；

供應(yīng)商評估分析；

成本管理

各類成本實時統(tǒng)計、自動匯總；

與財務(wù)部對接；