在這其中，快速反應(yīng)異常重要。而在整個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制的建立過程中，信息化--也就是如何應(yīng)用信息技術(shù)不斷規(guī)范提高管理水平、如何迅速捕捉市場信息并建立一整套完善的市場網(wǎng)絡(luò)將成為大量服裝企業(yè)、尤其是中小企業(yè)在未來不得不面對(duì)的課題。
對(duì)于服裝企業(yè)、尤其是中小服裝企業(yè)來說，能否降低庫存、提高銷售率、加快資金流轉(zhuǎn)具有決定性的意義。
服裝行業(yè)受市場潮流影響大，產(chǎn)品品類多，產(chǎn)品市場流通速度快，流行周期短。面對(duì)瞬息萬變的市場，多數(shù)中小進(jìn)銷存信息化，讓服裝企業(yè)快速反應(yīng)
服裝企業(yè)仍采用人工程序來管理服裝商品的進(jìn)、銷、存、退、換等流轉(zhuǎn)過程。在這種業(yè)務(wù)管理模式下，中小企業(yè)的信息流通不及時(shí)，庫存與銷售的關(guān)系往往難以協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流容易失控，從而使他們對(duì)市場的應(yīng)變能力普遍較弱，業(yè)務(wù)運(yùn)作難以達(dá)到最優(yōu)化，也就很難得到較高的利潤回報(bào)率。
而從我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀看，行業(yè)中多數(shù)企業(yè)仍屬于中小型企業(yè)。它們受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)經(jīng)營思路的影響以及資金、技術(shù)、人力、經(jīng)營理念等多方面的限制，信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面還處于初級(jí)階段。多數(shù)企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)并沒有把信息化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的重要方面，一些企業(yè)雖然運(yùn)用了ERP等信息系統(tǒng)但對(duì)其作用并沒有很好地挖掘。一方面它們對(duì)信息系統(tǒng)的理解存在一個(gè)過程，需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和引導(dǎo);另一方面它們又往往迫于生存需要，要求立即投入立即見到成效。
根據(jù)這一實(shí)際情況，專家建議對(duì)于中小企業(yè)而言，從進(jìn)銷存環(huán)節(jié)開始進(jìn)行信息化可以比較快速地規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程、提升管理質(zhì)量。鎖定進(jìn)銷存，對(duì)它們來說就是抓住了管理的命脈。
選擇軟件須"合身"
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，易用性是絕大部分中小企業(yè)選用管理軟件的首要考慮因素。再強(qiáng)大的功能如果不能有效利用，等于浪費(fèi)投資。因此，對(duì)于中小服裝企業(yè)而言，如何選擇適用于自己的軟件信息系統(tǒng)就顯得十分重要。
進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品首先就要滿足行業(yè)特性，其次是操作簡便。另外，中小服裝企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，選用性能穩(wěn)定、具有良好延展性的成熟產(chǎn)品更有保障。管理軟件一旦投入運(yùn)行，就承載了企業(yè)的經(jīng)營流程和經(jīng)營數(shù)據(jù)。隨著市場的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，信息系統(tǒng)需要不斷相應(yīng)升級(jí)和延展。因此軟件廠商的成熟度以及其產(chǎn)品線的豐富程度成為影響中小企業(yè)購買決策的另一個(gè)重要因素。
專家指出，目前服裝行業(yè)信息化市場整體卻比較混亂，軟件產(chǎn)品諸侯割據(jù)，以地方性品牌居多，缺乏廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)和完善穩(wěn)定的服務(wù)體系，不利于中小企業(yè)長期的信息化規(guī)劃。市場期待全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌的出現(xiàn)。
而成熟的通用型軟件產(chǎn)品在易用性、實(shí)用性、穩(wěn)定性和行業(yè)特性結(jié)合度方面都會(huì)占優(yōu)。因此對(duì)于處于完全競爭行業(yè)的跟隨者--中小服裝企業(yè)來說，若能切合自身需求選擇主流軟件廠商的行業(yè)通用型產(chǎn)品，將更容易收到比較顯著的效果，獲得一定的回報(bào)。 ..
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