比如管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊；人力資源管理方式有待提高；營(yíng)銷管理不科學(xué)；企業(yè)文化不能跟進(jìn)等等的問題，嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展，無(wú)法和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在不斷的改進(jìn)管理方式，管理方法，但是并不能快速的提高工作效率。
從提出模塊化設(shè)計(jì)到目前，最近嘗試著對(duì)生產(chǎn)模塊融入企業(yè)管理軟件；近幾日被智能化的未來(lái)所困惑，無(wú)法自拔。蓋茨說：人類不要輕易踏入未知的領(lǐng)域；喬布斯去世后的蘋果依靠什么發(fā)展？智能化的過程分為2支：以仿生生物學(xué)為基礎(chǔ)的智能化機(jī)器人，另一支便是遵循一定原理為基礎(chǔ)的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)。我不知道大家在看到計(jì)算機(jī)可以自己完成一篇論文的時(shí)候是什么感想？大家知道為什么要大數(shù)據(jù)嗎？我在另一篇帖子中說到中美之間的智能化目標(biāo)應(yīng)該是看誰(shuí)的工業(yè)醒來(lái)。當(dāng)我看到計(jì)算機(jī)可以寫出論文的時(shí)候，心中充滿著的是無(wú)比的糾結(jié)，比很多人都要難受，因?yàn)樵诖蠹疫�在為軟件為大數(shù)據(jù)為互聯(lián)網(wǎng)+而爭(zhēng)論不休時(shí)，恰恰說明了一點(diǎn)，大家對(duì)智能化的盲目與缺乏了解。
或許存在這么一個(gè)奇點(diǎn)，當(dāng)?shù)竭_(dá)這個(gè)點(diǎn)時(shí)，計(jì)算機(jī)雖然不具備思維能力，但是他可以結(jié)合他自身的大數(shù)據(jù)，上下5000年的大數(shù)據(jù)為您提供任何你想知道的事；大數(shù)據(jù)中同樣包含了人類有史以來(lái)的科技發(fā)展，計(jì)算機(jī)可以根據(jù)這些科技滿足你任何的要求；他可以寫出論文就已經(jīng)證明了他可以做到科學(xué)技術(shù)的突破與創(chuàng)新；中國(guó)十幾億人與計(jì)算機(jī)掌握著的大數(shù)據(jù)而言相比，有誰(shuí)能夠做到對(duì)當(dāng)今世界的古今博覽與融會(huì)貫通？那么，大數(shù)據(jù)是什么？大家知道了嗎？大數(shù)據(jù)是結(jié)合人類目前所知道的一切滿足人類所有的創(chuàng)新與創(chuàng)造的要求。
如果將智能化與人進(jìn)行相比的話，大數(shù)據(jù)代表著的便是人的思維，思維是無(wú)形的，并且中國(guó)的大數(shù)據(jù)并不包含歐美國(guó)家的工業(yè)數(shù)據(jù)，所以國(guó)家要建立工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并做到智能化。各位，智能化并不是企業(yè)管理軟件，不要再一次走入誤區(qū)，企業(yè)管理軟件僅僅是為大數(shù)據(jù)提供了一個(gè)橋梁。
企業(yè)信息化是持續(xù)的過程，不會(huì)是一步到位的。這就要求信息化技術(shù)能隨著模切企業(yè)自身的發(fā)展而不斷拓展，最好是能夠根據(jù)行業(yè)特性進(jìn)行按需設(shè)計(jì)，行業(yè)專屬系統(tǒng)往往能夠得到最大的效益，更重要的是，能夠適應(yīng)企業(yè)管理不斷發(fā)展變化的要求。 ..
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