ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點(diǎn)：

原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過(guò)于薄弱

沒(méi)有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

 

原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)

ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒(méi)有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒(méi)有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。

 

原因三：對(duì)ERP期望值過(guò)高

要想通過(guò)ERP直接、快速地實(shí)現(xiàn)巨大的利益回報(bào)，肯定是一種不切實(shí)際的想法。而抱有這種想法來(lái)實(shí)施ERP，最終的失利也是在所難免的。

 

原因四：只認(rèn)價(jià)格，忽視可用性

企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實(shí)施、售后服務(wù)，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價(jià)格因素，那結(jié)果將是不可想象的。

 

原因五：認(rèn)為ERP是一步到位，忽視二次開(kāi)發(fā)

仔細(xì)了解實(shí)施方是否具備專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)的服務(wù)和強(qiáng)大二次開(kāi)發(fā)能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業(yè)自身。

 

總之，ERP永遠(yuǎn)是作為管理的工具使用，是一個(gè)輔助決策的東西，它不是萬(wàn)能的。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以做到早預(yù)測(cè)，多監(jiān)控，減少出錯(cuò)和不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，但是并不是代表不發(fā)生，利用ERP你可以讓你的物料順暢，但是并不代表就沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題從80％出現(xiàn)，降到60％，其實(shí)也算是一種進(jìn)步。有的東西要量化考慮，不能定量考慮，一刀切。