一、ERP系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的管理方式

      

ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對(duì)性的措施提供數(shù)據(jù)支持。

二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

      

在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過剩的時(shí)代，同類產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步發(fā)展到當(dāng)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化和供需鏈的形成，使得企業(yè)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源，而更要通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源、生產(chǎn)廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、ERP系統(tǒng)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件

      

企業(yè)要成功的實(shí)施ERP,必須要有合理的業(yè)務(wù)流程，此在實(shí)施過程中要對(duì)企業(yè)中不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，對(duì)不合適環(huán)節(jié)進(jìn)行變更，對(duì)不適應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更新，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造支持環(huán)境。

      

由此看來，真正地利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)，同時(shí)，將先進(jìn)的企業(yè)管理思想在企業(yè)中實(shí)施，從而最終提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。ERP系統(tǒng)著眼于對(duì)現(xiàn)代模式的優(yōu)化，促進(jìn)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展。