我們當(dāng)前所處的環(huán)境和時(shí)代發(fā)生了很大改變,和泰勒的時(shí)代已經(jīng)截然不同了。信息技術(shù)的誕生促進(jìn)了企業(yè)管理的升級(jí)和優(yōu)化。泰勒管理講求分工和專業(yè)性,通過(guò)流水線組織協(xié)作,預(yù)設(shè)好所有的分工和協(xié)作,員工按照標(biāo)準(zhǔn)做就行了,所以在傳統(tǒng)管理過(guò)程中,人并不重要,F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境,要求企業(yè)對(duì)客戶需求做出更快速的反應(yīng),如果只依靠預(yù)設(shè)的流程和協(xié)作,企業(yè)肯定要打敗仗。
社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算三大技術(shù)與管理的融合,讓信息隨時(shí)能夠被獲取使用,并且與人同時(shí)同步。人走到哪里,信息就可以在哪里獲取,協(xié)作和決策也隨即產(chǎn)生,人的智慧能夠發(fā)揮出最大的效用。因此,我們把這三大技術(shù)與企業(yè)管理融合所形成的新的管理模式,稱為“云管理模式”。
管理本身就是嚴(yán)謹(jǐn)和藝術(shù)的結(jié)合。過(guò)去我們更多強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)謹(jǐn)”,如今因?yàn)橛辛嗽萍夹g(shù),可以讓管理變得更加藝術(shù)化、靈動(dòng)和富于創(chuàng)新。試想一下,一家企業(yè)擁有成千上萬(wàn)名員工,如何讓他們快速做出反應(yīng)?在一個(gè)跨地域的企業(yè)中,大多數(shù)人不在同一地點(diǎn)工作,這樣的協(xié)作如何變得更加順暢無(wú)礙?在云管理的幫助下,這種反應(yīng)和協(xié)作可以變得非常靈活機(jī)動(dòng)、因地制宜。比如,這幾天我出差,卻并沒(méi)覺(jué)得比在辦公室工作效率低,我在手機(jī)上看郵件、發(fā)內(nèi)部微博、審批流程,都很方便。昨天我在蘇州公司和當(dāng)?shù)貑T工聊天,過(guò)去可能還需要人力資源部事先把相關(guān)員工的簡(jiǎn)歷發(fā)給我,現(xiàn)在不需要了,在我手機(jī)上的云管理應(yīng)用軟件里面,直接打開(kāi)“移動(dòng) HR”,我就能看到每個(gè)人的履歷,知道他在公司多長(zhǎng)時(shí)間,在什么崗位工作,可謂得心應(yīng)手。
另外,在傳統(tǒng)企業(yè),員工真正參與討論和決策的比例并不高,公司的重大決策往往是由極少數(shù)人做出的,這就存在信息不對(duì)稱、決策不理性的問(wèn)題。云管理能夠讓這些問(wèn)題迎刃而解。 ..
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