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目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。
ERP系統(tǒng)的宗旨是對(duì)企業(yè)中人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時(shí)間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿足ERP對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)中生產(chǎn)過(guò)程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法開(kāi)展ERP。
2.項(xiàng)目實(shí)施中培訓(xùn)力度不夠
在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的價(jià)值和用途，而且對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力也有待提高。在企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效，并且企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)、工藝流程都應(yīng)該真實(shí)有效體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，因此企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，讓他們充分了解并能夠正確操作ERP。
3.企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)不夠
ERP系統(tǒng)是新型的管理模式，盡管帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但是很多的企業(yè)管理者不能充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的管理的理念，不了解ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在，并且沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)以及管理部門(mén)依然采用傳統(tǒng)的管理模式。
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