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企業(yè)執(zhí)行力提升 OA項(xiàng)目管理是關(guān)鍵

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
近二十余年來(lái),OA辦公系統(tǒng)以其日益強(qiáng)大的辦公自動(dòng)化功能越來(lái)越受到管理者的青睞,成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的必備軟件。從第一代OA的硬件配置階段到第七代的移動(dòng)OA, 發(fā)展至今,OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺(tái),還提供一系列強(qiáng)大的功能,如文檔管理自動(dòng)化、工作流程自動(dòng)化、行政日常事務(wù)處理等。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不同的階段對(duì)于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期,一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級(jí)信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期,信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識(shí)管理。對(duì)于上了規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),最迫切需要的是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。這是因?yàn),上了?guī)模的企業(yè)每一年都會(huì)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃,并把計(jì)劃分解到各個(gè)部門,甚至是個(gè)人;在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,管理者需要實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)計(jì)劃的落實(shí)情況如何,出現(xiàn)了哪些問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。

然而,許多管理者逐步發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的OA雖然能夠?qū)崿F(xiàn)辦公室辦公的全面自動(dòng)化,但是卻無(wú)法對(duì)辦公的效率和質(zhì)量進(jìn)行掌控,在方便辦公室人員辦公的同時(shí),往往未能帶來(lái)企業(yè)真正意義上的效益提升。

管理學(xué)大師湯姆.彼得斯說(shuō):“所有的白領(lǐng)工作都是項(xiàng)目工作”,所以,要管好辦公室的工作效率和質(zhì)量,則需要有一個(gè)比OA更精細(xì)化、更有力度的項(xiàng)目管理平臺(tái)。OA+項(xiàng)目管理一體化就是讓企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)掌握員工辦公效率和質(zhì)量,跟蹤策略以及計(jì)劃執(zhí)行情況的新一代OA,通過(guò)嵌入項(xiàng)目管理軟件,將智力工作量化,轉(zhuǎn)換成“生產(chǎn)線”的量化管理。總的來(lái)說(shuō),OA+項(xiàng)目管理通過(guò)以下三個(gè)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員辦公時(shí)間、成本及質(zhì)量的管控:

細(xì)化工作分解與責(zé)任分解。傳統(tǒng)的OA雖然也有計(jì)劃/任務(wù)管理的功能,但相對(duì)比較簡(jiǎn)單,通常都是領(lǐng)導(dǎo)指派一個(gè)任務(wù),或者制定一個(gè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn),由下面的人執(zhí)行,并在執(zhí)行完成后以郵件的形式在進(jìn)行上報(bào),只完成了辦公管理中文件流轉(zhuǎn)的功能,卻無(wú)法覆蓋工作執(zhí)行范疇。而OA+項(xiàng)目管理除了實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化外,成功將觸角延生到了策略以及計(jì)劃的執(zhí)行范疇,不僅支持計(jì)劃和任務(wù)的審批、通知,通過(guò)引入項(xiàng)目管理功能,還能對(duì)任務(wù)、工作進(jìn)行劃分、指派以及進(jìn)度的跟進(jìn)。在系統(tǒng)上,管理層可在線制定策略以及計(jì)劃,并將計(jì)劃/策略下發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,再由相關(guān)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)上進(jìn)行計(jì)劃的細(xì)分,即將一個(gè)大的計(jì)劃分解成若干個(gè)小活動(dòng),并為每一個(gè)小活動(dòng)指定對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過(guò)系統(tǒng)的概覽頁(yè)面,管理人員即可實(shí)時(shí)了解每個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度管控的同時(shí),能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。

量化工作與成本。OA+項(xiàng)目管理能夠?qū)?xiàng)目時(shí)間以及成本進(jìn)行管控。首先,制定計(jì)劃/任務(wù)下面的若干個(gè)小活動(dòng)的執(zhí)行時(shí)間和使用資源計(jì)劃,包括每一個(gè)小活動(dòng)需要多少時(shí)間完成、申請(qǐng)多少資源(人力資源、設(shè)備、物資等)。其次,在實(shí)際執(zhí)行中若出現(xiàn)逾期或超支的情況,這些數(shù)據(jù)均會(huì)在項(xiàng)目的WBS頁(yè)面高亮顯示。管理層只需要通過(guò)WBS頁(yè)面即可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度一目了然,清楚地了解到項(xiàng)目是否按照進(jìn)度完成,有效監(jiān)控項(xiàng)目成員的工作效率及資源是否使用過(guò)度,實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控和調(diào)整。

跟蹤工作進(jìn)度與質(zhì)量。OA+項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)跟進(jìn)的一體化管理工作平臺(tái)。對(duì)于不同活動(dòng)負(fù)責(zé)人更新的信息,系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)匯總,并自動(dòng)關(guān)聯(lián)相關(guān)活動(dòng),形成一張實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)的概覽地圖,清晰的展示項(xiàng)目進(jìn)度,極大地方面管理人員進(jìn)行執(zhí)行跟進(jìn);

對(duì)于執(zhí)行質(zhì)量的把控,系統(tǒng)支持可交付成果審批功能。通過(guò)對(duì)可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收指標(biāo)設(shè)定以及審核流程的設(shè)置等來(lái)把控工作的質(zhì)量,這一點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)OA手工記載完成率,信息更嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí),工作執(zhí)行質(zhì)量更加有保障。

使用OA+項(xiàng)目管理軟件,企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)辦公的全面自動(dòng)化,還有助于管理者加強(qiáng)對(duì)員工的管理,實(shí)時(shí)掌控員工工作的質(zhì)量和工作效率,真正做到有力度的智能化管理,切實(shí)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。 ..


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