1、選好供應商，嚴格把控成本戰(zhàn)略
酒店行業(yè)目前是充分競爭的行業(yè)，決定酒店價格的應該是市場，只要符合市場規(guī)則，酒店是否漲價是自主的經營決策行為，以營改增為由的漲價行為也應適可而止，讓財政部背這口黑鍋不過是部分酒店一廂情愿，消費者可不會輕易買賬。不少酒店由于進項稅抵扣無法一一落實，短期的虧損在所難免，盲目漲價只會刺激消費者敏感的神經，關鍵還是要從供應商下手對癥下藥。
“營改增”前，由于企業(yè)繳納營業(yè)稅，不存在流轉稅額抵扣的問題，也就是說，不管從一般納稅人處采購還是小規(guī)模納稅人處采購，只要取得真實、合法、有效的憑證，都可以在所得稅稅前扣除，就不影響到企業(yè)的稅負�！盃I改增”后，在選擇供應商時，銷售方身份的不同會對采購方的稅負產生直接的影響。由此看來，選擇信譽度良好和財務能力穩(wěn)固的供應商很有必要，一來產品的品質和售后服務有了保障，二來這樣的供應商能夠提供相應的增值稅專業(yè)發(fā)票，酒店也更容易把握采購價格的優(yōu)惠臨界點，酒店能夠利用酒店管理系統(tǒng)對接專業(yè)的稅控系統(tǒng)，嚴密的進銷存體系、實時更新的報表精確把控每一個環(huán)節(jié)，通過實時增值稅管理平臺將酒店整個增值稅稅務管理起來，最后通過現有系統(tǒng)的改造升級實現整個企業(yè)增值稅進項稅的管控，在支付增值稅時抵扣酒店成本部分的稅收，實現稅負相等，以降低酒店稅負。
2、借營改增提升站位，促進產品、服務增值
“營改增”對酒店行業(yè)的影響，不僅僅體現在稅收管理上，而且波及到了酒店的組織結構和營銷模式。毋庸置疑，對于稅務流程梳理清晰的酒店而言，營改增消除了環(huán)節(jié)較多的現代服務企業(yè)的重復納稅問題，減少了酒店在房屋租賃、設備采購、酒店用品、辦公用品等方面的支出，酒店也可借此機會推動企業(yè)內部業(yè)務分工專業(yè)化，酒店有了更多的金錢和精力研發(fā)智能技術以替代人工成本支出，用新科技顛覆傳統(tǒng)酒店，迎合產業(yè)和消費升級，輸出多樣化、多層次的服務產品。
酒店管理系統(tǒng)除了滿足價稅分離、全過程的進項稅管控要求和發(fā)票管理外，更以智慧酒店、智能房價牌等軟硬件產品體系為后盾，提供了一系列的信息化工具來支撐企業(yè)快速適應營改增。有了財務管理上的解決方案，增值稅發(fā)票全程高效管理，操作人員不需掌握系統(tǒng)的財務、稅務知識就可輕松應對營改增之后各類復雜的問題，節(jié)約財務培訓成本的同時，避免營改增后出現稅費有增無減的情況。
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