某公司主要運營模式屬倉儲式銷售，有著自已的采購、銷售團隊和財務(wù)部門。銷售團隊分為業(yè)務(wù)員在外跑單和跟車銷售。公司經(jīng)營管理以傳統(tǒng)的手工管理為主。據(jù)負責(zé)人介紹，公司經(jīng)常因管理流程不規(guī)范出現(xiàn)以下問題：
1、在外業(yè)務(wù)員下單不及時。傳統(tǒng)的下單方式為業(yè)務(wù)員電話報單給公司或回公司后報單給文員，造成下單不及時、效率低，經(jīng)常有客戶抱怨出貨慢，送貨誤差大。
2、在外銷售的業(yè)務(wù)員不能準確了解到庫存情況和價格信息。
3、車銷人員對賬困難。每天在外銷售回來后與財務(wù)人員對賬時間長。
4、客戶資料的管理雜亂，具體有多少客戶，每個客戶的銷售力度如何無從考量，每日報表流于形式。未能真實的反映經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。
5、財務(wù)部門壓力大，其主要原因體現(xiàn)在報表統(tǒng)計分析工作量大，相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付帳款及費用管理，員工工資計算等每天都需要加班加點統(tǒng)計。人員思想波動大，變動頻繁。
下面分析一下其主要原因在于：
1、系統(tǒng)本身具有可塑性，通過電話溝通，遠程演示了解到軟件系統(tǒng)調(diào)適比較靈活，可根據(jù)企業(yè)自身需求配置系統(tǒng)，讓用起來更方便。
2、開單效率高，業(yè)務(wù)員通過安卓手機下單，數(shù)據(jù)實時傳輸，倉庫人員能夠及時看到上傳單據(jù)及時配送。解決了目前送貨不及時，電話下單誤差大的問題。
3、系統(tǒng)本身可以管理到企業(yè)的進、銷、存、財務(wù)等，公司做副食的經(jīng)常涉及到促銷等，在�？栖浖杏谐浞煮w現(xiàn)。同時也為財務(wù)人員減輕了工作量，領(lǐng)導(dǎo)查詢也方便。
4、注重細節(jié)，從溝通到演示，�？栖浖槍ι藤Q(mào)型企業(yè)的解決方案很全面，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理都很細致。如為了讓業(yè)務(wù)人員及時清楚商品已發(fā)貨，其軟件應(yīng)用短信平臺，在打送貨單時系統(tǒng)自動發(fā)送短信通知業(yè)務(wù)人員等。為企業(yè)的細化管理做足了工作。
5、高新技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)看到了希望，手機、平板等移動終端的應(yīng)用與企業(yè)運營的結(jié)合，軟件還提出的方案很簡單，以業(yè)務(wù)員在外通過手機等移動端下單，傳回數(shù)據(jù)至倉庫，倉庫安排發(fā)貨，打印送貨單后有短信通知等環(huán)環(huán)相扣。 ..
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