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ERP系統(tǒng)實施注意事項及發(fā)展分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進入門檻不高，也增 more...
ERP系統(tǒng)選型時的注意事項 (一)了解ERP軟件市場行情，選擇合適的價位和檔次 ERP市場上的產品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務費用高，適合跨國集團、國內大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產品，不是太復雜，具有ERP的基本 more...
淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點ERP系統(tǒng)運用信息技術將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成，使其協(xié)調運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點：(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復處理，甚至人為造成信息的不一 more...
ERP系統(tǒng)實施的風險及預防措施一、ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項目預準備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；3、實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；4、設計流程缺乏 more...
正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善，也不可能把實施路上的七拐八彎都預測到。也正因為這個原因，導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到，一個可以用來管控項目的計劃（雖然這個計劃可能并不完美），與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃，是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性，那么企業(yè)在做項目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上 more...
淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展 信息化的實質就是信息技術在經濟社會各領域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產業(yè)。 權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅直入中國市場的威脅。 more...
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