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ERP系統(tǒng)應用及改變偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
企業(yè)通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢，采用何種營銷戰(zhàn)略和策略，這不僅要考慮企業(yè)今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要用企業(yè)現(xiàn)實的實力狀況結合起來，謀劃出企業(yè)當前和近期企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中最急需解決的焦點和瓶頸問題能得以突破，開拓的市場空間和競爭優(yōu)勢在面對利用ERP系統(tǒng)要解決的問題，權衡利弊，通盤考慮，系統(tǒng)工程整體布局，周密計劃，分段實施，先易后難，急需先上，重點突破，整體推進、最后集成。..
ERP系統(tǒng)實施中最可怕的是需求變更偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
辛辛苦苦熬了幾天的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準備按部就班ERP系統(tǒng)上線時，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對于ERP實施顧問來說，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因為有時候，用戶只是簡單的一句話，但是對于系統(tǒng)的調整來說工作量是非常大的。..
淺析電商行業(yè)ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
電商跑步式的發(fā)展，也隨之帶動了一系列產(chǎn)品的發(fā)展，隨著信息化的各領域并進，電商ERP系統(tǒng)也應運而生，一個好的ERP軟件的選擇取決于使用企業(yè)具體的需求滿足度，初級階段對ERP軟件的應用，實用性占很大的比例，其功能主要集結在一些訂單、發(fā)貨、配送等一些最核心的問題，而中級ERP軟件除了一些最核心的范圍之外， 企業(yè)還需要考慮其在企業(yè)管理上的應用。..
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ERP系統(tǒng)淺析及實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準則 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù) 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理�；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，只整理關鍵的基礎數(shù)據(jù)，可 more...
ERP不是管理目標而是管理工具目前，我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP軟件，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調整，這樣即使重新選擇了ERP軟件，其實施結果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項目實施結果與預期目標還存在著差距。實際上，這些企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù) more...
ERP系統(tǒng)成功實施關鍵因素一、ERP實施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個相對比較成熟的產(chǎn)品，自從我國1981年投入使用以來，-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎上獲取了非常大的成功，但是，總體的應用效果卻并不理想，縱然，聯(lián)想集團的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負面的消息：ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況，盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應用進行了一項調查，調查報告顯示：我國所有的企業(yè)均可以實施某些部分ERP系統(tǒng)，有四成的企業(yè)可以考慮將某些管理軟件集成起來使用，而可以全面實施 more...
ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面外部因素①惡性競爭。國內很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的，就連思路也是大同小異，很少有創(chuàng)新的東西，一家出來后，不出一年，另一家也會出來，產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�。由于圖一時之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據(jù)項目 more...
從ERP對企業(yè)各方面的影響看信息化重要性ERP是企業(yè)進行信息化建設的一個重要組成部分，在企業(yè)中得到了廣泛應用。企業(yè)的內控工作是由單位的管理層、治理層以及相關人員，為了實現(xiàn)企業(yè)的控制目標，所共同努力實施一系列有效措施的過程;內部控制體系的建設與風險管理工作逐漸被企業(yè)所重視，并相應開展了一系列的實踐。ERP系統(tǒng)的應用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們在關注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時，也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè) more...
ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 ERP的引進，為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎平臺，ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上層管理者來說非常適用，因為ERP最初就是為了企業(yè)上層管理者設計的。但是，為什么有的實施順利，有的企業(yè)實施ERP阻力很大，同時又有那么多企業(yè)實施失敗呢?關于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認識ERP這個“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身?
1、中西方管理文化的沖突
ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎 more...
淺析云端ERP的優(yōu)點 云端ERP有許多優(yōu)點，這些優(yōu)點對于小企業(yè)而言尤為突出。例如，《PC世界》雜志指出，云存儲不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過程中撥出時間實施新的軟件，而是直接從供應商那里獲得軟件升級。
云技術的另一個優(yōu)點就是靈活性，這對云端ERP而言尤顯重要。云技術進一步加強了ERP的實時能力，從而使員工能夠通過移動設備進入ERP平臺。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車間時添加實時信息。
最后，云端ERP使車間的協(xié)作與交流更便捷。如果一家企業(yè)有多處辦公點，云端ERP則能使員工間的聯(lián) more...
簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀 1、企業(yè)IT環(huán)境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP實施中的瓶頸，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要是一個難題。
2、對ERP認識存在誤區(qū)
認為ERP是一個“交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。
3、企業(yè)管理水平和觀念落后
對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自 more...
淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素 第一、目標不明，范圍不清
目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。
范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，目標都沒想清楚為什么還要上？這應該是IT項目比較突出的問題 more...
實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析 企業(yè)項目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展，并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落，在每一次應用的過程中得到新的改進。
實施ERP企業(yè)項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①項目經(jīng)理不能掌控全局 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定 more...
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