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選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
BPM業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過(guò)起伏波折，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)BPM業(yè)務(wù)流程管理的定義及范圍漸漸清晰明朗。..
BPM流程管理系統(tǒng)選擇及應(yīng)用趨勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
BPM流程管理系統(tǒng)自動(dòng)化價(jià)值創(chuàng)造者；選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面；簡(jiǎn)單介紹如何改善流程管理；流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心；企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng)；如何選擇BPM流程管理平臺(tái)；BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)；業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)；..
BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
BPM流程管理系統(tǒng)自動(dòng)化價(jià)值創(chuàng)造者；業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)；BPM無(wú)需一步到位，尋找平衡點(diǎn)才是硬道理；BPM成為中國(guó)工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點(diǎn)；BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建；BPM提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑；金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BPM選分析；BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的根本；..
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流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
什么是流程管理系統(tǒng)？ 無(wú)論我們干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外，我們還經(jīng)常說(shuō)某某人能辦事，某某企業(yè)善于做事，能辦事、善于做事是說(shuō)他們做事情有方法，比別人的更有效果，到底有哪些不同呢？可能是先后順序不同 more...
流程管理系統(tǒng)有什么用處 作為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力，BPM 能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源，同時(shí)通過(guò)綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為計(jì)劃,并且可以監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程,進(jìn)而洞察并提升企業(yè)的績(jī)效。 BPM 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)： 1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語(yǔ)言，真實(shí)還原企業(yè)的現(xiàn)有流程。 2.BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以 more...
淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用 曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)就在同一天接到來(lái)自ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件，這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求；還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門(mén)在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率，但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi) more...
企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng)關(guān)鍵因素 一、目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來(lái)進(jìn)行工作，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，流程管理責(zé)任人全面調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)共同參與，是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門(mén)體會(huì)到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢(shì)，在逐步達(dá)成共識(shí)、獲取理解的基礎(chǔ) more...
面向未來(lái)的企業(yè)流程管理平臺(tái) 這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)，也是會(huì)有不同的流程平臺(tái)的相關(guān)需求;而對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在選擇企業(yè)流程管理平臺(tái)的時(shí)候，應(yīng)該通盤(pán)考慮所有層次的需求，即既要滿(mǎn)足當(dāng)前階段的需求，也要滿(mǎn)足流程管理未來(lái)的需求。 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選 more...
淺析實(shí)施流程管理系統(tǒng)幾點(diǎn)因素 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來(lái)進(jìn)行工作，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，流程管理責(zé)任人全面調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)共同參與，是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門(mén)體會(huì)到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢(shì)，在逐步達(dá)成共識(shí)、獲取理解的基礎(chǔ) more...
流程管理系統(tǒng)選擇應(yīng)注意哪些方面 企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大 more...
怎樣最大化發(fā)揮流程管理系統(tǒng)的價(jià)值 在啟動(dòng)BPM項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開(kāi)始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫(huà)工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問(wèn)題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o(wú)時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。 &nbs more...
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