相關(guān)文章 |
ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說它的好，這個(gè)說我的行，讓人不知道怎么選。實(shí)際上，中小企業(yè)選型很簡(jiǎn)單。只要企業(yè)在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點(diǎn)，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，按自身特色提出需求，最適合這個(gè)需求的，就是最合適自己的產(chǎn)品。..
保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，要想持續(xù)健康運(yùn)營，為未來企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準(zhǔn)備，就必須有安全的ERP數(shù)據(jù)，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？ ..
ERP系統(tǒng)選型及作用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題；淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)選購ERP的注意事項(xiàng)；電商企業(yè)ERP選型的注意事項(xiàng)；企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素；企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用；ERP軟件智能化對(duì)企業(yè)的作用；ERP在企業(yè)中的作用；..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系統(tǒng)實(shí)施及發(fā)展作用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審 more...
淺談ERP系統(tǒng)實(shí)施的管理辦法 ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過程，所以，用戶在面對(duì)眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí)，除最直接的價(jià)格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來說，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對(duì) more...
大型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn) 大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，信息化建設(shè)由原來各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項(xiàng)目又是一個(gè)涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實(shí)施具有以下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目規(guī)模大，實(shí)施周期長。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實(shí) more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙�(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不 more...
淺析ERP系統(tǒng)的價(jià)值 “ERP”的本質(zhì)是一個(gè)概念的引入，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務(wù)行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的價(jià)值體系，最后通過量化手段，在財(cái)務(wù)和管理績效指標(biāo)上通過數(shù)字形式來反映�！痹谶@個(gè)觀點(diǎn)中，涵蓋了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價(jià)值體系？經(jīng)過自己親身體會(huì)后，我 more...
如何持續(xù)完善ERP系統(tǒng)的價(jià)值 1、 隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工。規(guī)范操作ERP實(shí)施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善 more...
能源業(yè)ERP系統(tǒng)的作用 1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個(gè)運(yùn)營點(diǎn)的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的發(fā)展中國家。反過來，這會(huì)為企業(yè)帶來高風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)大的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以便在多個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報(bào)告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個(gè)地點(diǎn)輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲(chǔ)存在多個(gè)不同的出口。此外，根據(jù)利益相關(guān)方和本地政 more...
ERP系統(tǒng)的發(fā)展及主要作用 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計(jì)劃)產(chǎn)生于本世紀(jì)60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計(jì)劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè) more...
..
|
|
