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企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該有序建設(shè) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)： 企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，是以ERP為代表，包括MRP生產(chǎn)計劃、mes制造執(zhí)行控制等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，同時將為外部供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)。
企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。正如建設(shè)高樓大廈的第一步，是建立牢固的地基。沒有這些信息化系統(tǒng)的支撐，企業(yè)是難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的，而只能在供應(yīng)鏈中處于被管理的地位，很多時候，供應(yīng)鏈對這類企業(yè)更多的是負擔(dān)而非助力。 所以，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)，首先應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)與完善開始。
2、企業(yè)供應(yīng)鏈集成： 供應(yīng)鏈是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴的集合，有效的供應(yīng)鏈管理，必須把企業(yè)和眾多的業(yè)務(wù)伙伴連接在一起。正如EAI把企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起，供應(yīng)鏈集成幫助企業(yè)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴的系統(tǒng)集成，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行提供通道。
3、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)：供需協(xié)同與制造協(xié)同已成為當(dāng)前供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，企業(yè)間有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，可以顯著提升供應(yīng)鏈整體績效。而更進一步的設(shè)計協(xié)同也正在快速發(fā)展中。傳統(tǒng)基于郵件+電話的協(xié)同方式，嚴重依賴于特定人員之間的聯(lián)系，因為效率差，跟蹤困難，難以流程化等原因，已經(jīng)不適合當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同的要求。因此，有效的供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴間的協(xié)同。
常用的業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)包括基于訂單協(xié)同、物流協(xié)同的供需協(xié)同系統(tǒng)，基于JIS的制造協(xié)同系統(tǒng)，基于項目管理的設(shè)計協(xié)同系統(tǒng)。供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)要求供應(yīng)鏈企業(yè)間高效的響應(yīng)，需要基于EDI的數(shù)據(jù)集成和基于Web的協(xié)同平臺這兩層架構(gòu)一起支撐，缺少任一層面的支持，會極大影響協(xié)同效果。
4、企業(yè)供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)：供應(yīng)鏈是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，供應(yīng)鏈的日常管理就是異常監(jiān)控和處理，可視化系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，可以及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程中的異常，并介入處理。
同時，通過可視化系統(tǒng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程中的瓶頸所在，進而進行流程再造，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)可以針對業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，風(fēng)險管控層面，流程優(yōu)化層面，但其依賴于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力發(fā)展到一定階段時，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、解決問題的重要工作
總之，企業(yè)應(yīng)專注在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和協(xié)同上，把其他部分交給可靠的服務(wù)提供商來處理。專業(yè)的事交給專業(yè)的人，你只需要做好你的專業(yè)。..
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