但是醫(yī)藥行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)情況不同于他行業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)復(fù)雜的多，要技術(shù)方面也是要求比較高，在我們追求“零庫(kù)存”的目標(biāo)，更要注重是：控制好藥品的質(zhì)量。
醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)管理難點(diǎn)：
1. 藥品的質(zhì)量管理難度
醫(yī)藥物流區(qū)別于其他物流最明顯的技術(shù)方面的差別在于冷鏈方面，冷鏈物流對(duì)于專業(yè)性技術(shù)性的要求比較高，且冷藏藥品在醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)中的銷售額接近10%左右，且成逐年上漲趨勢(shì)，新的GSP管理標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度監(jiān)控，自動(dòng)檢測(cè)等都有著較為明確的要求，這也預(yù)示著冷鏈物流設(shè)備將成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)的標(biāo)配，同時(shí)，也將迎來(lái)難得的機(jī)遇。
2. 信息化系統(tǒng)難度
藥品與其他商品在管理上有處很大的不同，就在于同一種藥品有多種批號(hào)，而國(guó)家對(duì)藥品的批號(hào)控制相當(dāng)嚴(yán)格，要求藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)能準(zhǔn)確掌握每一批號(hào)藥品的信息。
一家年銷售額在4億元左右的藥品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藥品大概有5千種左右，而算上同一種藥品不同批號(hào)的情況則能達(dá)到7—9千種品規(guī)，每一種批號(hào)的藥品必須按照不同的藥品進(jìn)行存儲(chǔ)管理，這是藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理難度所在。
由于醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性，對(duì)同一家藥品流通企業(yè)而言，同一種藥品每批次的進(jìn)價(jià)也可能不一樣。如果企業(yè)要對(duì)藥品的價(jià)格實(shí)行批次管理，那么就必須要強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件才能支持。
當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)鏈管理的思想，其主要的兩個(gè)組成部分：采購(gòu)管理與庫(kù)存管理也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。采購(gòu)管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。庫(kù)存管理是指在保障供應(yīng)的前提下，以庫(kù)存物品的數(shù)量來(lái)達(dá)到最少和周轉(zhuǎn)最快為目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
庫(kù)存管理是對(duì)在庫(kù)物資種類及其存量的管理和控制，它只考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性，而不是從技術(shù)上考慮存貨的保管與儲(chǔ)藏以及如何運(yùn)輸.隨著企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，但競(jìng)爭(zhēng)已不再是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，而是出庫(kù)業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大出庫(kù)額、降低經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，成為企業(yè)營(yíng)業(yè)者努力追求的目標(biāo)。
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