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目前我國(guó)金融組織結(jié)構(gòu)還不夠合理。在銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè),市場(chǎng)過于集中,少數(shù)幾個(gè)特大型金融機(jī)構(gòu)控制了相當(dāng)比重的市場(chǎng)份額,占據(jù)著市場(chǎng)的高端,除此以外的金融機(jī)構(gòu)大多具有成立時(shí)間短,規(guī)模小,體制機(jī)制不夠健全,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的特點(diǎn)。在證券業(yè),市場(chǎng)過于分散,大量證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實(shí)力弱、內(nèi)部治理不夠健全。在外資金融機(jī)構(gòu)比較集中的大中型城市,這些中小型金融機(jī)構(gòu)必然將受到強(qiáng)烈沖擊。因此,今后除了要積極發(fā)展直接融資,擴(kuò)大資本市場(chǎng)規(guī)模以外,通過兼并重組重新配置行業(yè)資源,提高中小型金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,也不失為一種可行之策。..


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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

    bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史,從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理,這一概念雖經(jīng)過起伏波折,但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念,是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。”

    項(xiàng)目實(shí)施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑,是保證  bpm系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的橋梁,體系理念、流程管理的運(yùn)用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的水平,一般是在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能知悉。如何在選型時(shí)期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效判斷呢?除了了解實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)是否滿足各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)外,也可通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身的體系理念和流程平臺(tái)的了解作為判斷依據(jù)。

     bpm系統(tǒng)為客戶提供單一入口,客戶只要通過該單一入口提出請(qǐng)求即可,流程自動(dòng)把任務(wù)分配到相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于bpm系統(tǒng)執(zhí)行效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工流程,全面實(shí)施bpm系統(tǒng)將會(huì)給客戶提供更快速的服務(wù)響應(yīng)。另外,客戶是流程環(huán)節(jié)中的一部分,并通過bpm系統(tǒng)參與到業(yè)務(wù)流程中來,所以,可以隨時(shí)能夠獲得流程的進(jìn)度,使客戶對(duì)其需求的處理情況有直觀的了解,消除了客戶的“需求石沉大!钡默F(xiàn)象。

     通過bpm系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化執(zhí)行流程,消除了傳統(tǒng)紙質(zhì)流程中人工傳遞所消耗的時(shí)間;bpm系統(tǒng)允許大規(guī)模的并行處理,這大大提高了流程執(zhí)行的速度。bpm系統(tǒng)的任務(wù)分配機(jī)制,提供了負(fù)載平衡、任務(wù)隊(duì)列、后備人選等特性,將任務(wù)分配給當(dāng)前執(zhí)行該任務(wù)最有效率的人;bpm系統(tǒng)的任務(wù)提醒機(jī)制,使任務(wù)執(zhí)行者能夠立即獲知其被分配的活動(dòng);bpm系統(tǒng)的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析工具能夠最大限度促進(jìn)流程執(zhí)行,并使其不斷優(yōu)化。

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