快消品行業(yè)在今天來看始終保持著很好的發(fā)展勢(shì)頭，從各大品牌的產(chǎn)品銷量、收益上來看，快消品行業(yè)任然占據(jù)著市場(chǎng)穩(wěn)定的一部分，作為人們生活中必需品，這是它的天然優(yōu)勢(shì)。但在，眾多相似品牌相繼出現(xiàn)且商業(yè)模式也越來越多元化的今天，很多知名品牌也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，正在試圖尋找新的突破點(diǎn)，展開更廣泛的戰(zhàn)略合作。 

     中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和電子商務(wù)的興起，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展突破了時(shí)間、空間的局限性，給中小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也增大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。目前，我國中小企業(yè)的信息化水平還很低，相比國外企業(yè)，還只處于剛開始始用的階段。隨著技術(shù)發(fā)展，電腦操作及管理日趨簡(jiǎn)化，電腦知識(shí)日趨普及，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)采用電腦管理進(jìn)貨、庫存、銷售等諸多環(huán)節(jié)也已成為趨勢(shì)及必然。

     快消品行業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)選型成功的二個(gè)要素是：需求確定、目標(biāo)合理。進(jìn)銷存系統(tǒng)，集采購、銷售、庫存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務(wù)員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，同時(shí)提供豐富的實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)功能，幫助業(yè)務(wù)人員提高工作效率，幫助老板實(shí)時(shí)全面掌握公司業(yè)務(wù)，做出及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策。在很多領(lǐng)導(dǎo)眼里，并不是很著重信息化，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)問：上了這個(gè)系統(tǒng)，是不是就能把銷量提高30%——這其實(shí)這是很難的。   

     因?yàn)樵谄髽I(yè)信息化的過程中，存在著諸多的結(jié)果知識(shí)和過程知識(shí)的轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)在短期內(nèi)，除了能幫助培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變員工觀念外，收益一般為負(fù)。至于長(zhǎng)期利益，則為效率的提高與成本的降低，同時(shí)更根本的一條是企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。因此，中小企業(yè)在保留靈活的彈性運(yùn)作的前提下，既要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理“系統(tǒng)化”程度，盡力降低管理的不確定性和隨意性。最好的辦法是將管理信息化，這樣，不但可達(dá)到管理系統(tǒng)化的目的，而且可培訓(xùn)出執(zhí)行力強(qiáng)復(fù)合性高的干部，一舉多得。

     中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運(yùn)營基本上包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細(xì)，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機(jī)動(dòng)”彈性，要快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗(yàn)影響大；不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運(yùn)行規(guī)律，這些特點(diǎn)決定了中小企業(yè)信息化的難度。   

     因此，企業(yè)在選型時(shí)，對(duì)于軟件廠商的產(chǎn)品，首先要考慮的是行業(yè)特征：企業(yè)是處于哪個(gè)行業(yè)？生產(chǎn)形式是離散式還是流程式？其次是企業(yè)特征：供應(yīng)鏈中定位——供應(yīng)商、配套廠商、渠道、零售？是集中式管理還是分布式管理？如果采用從針對(duì)大型企業(yè)的進(jìn)銷存軟件延伸出的中小企業(yè)版本，有可能并不是很適用。 

     企業(yè)選擇了一款進(jìn)銷存系統(tǒng)，實(shí)際上就是選擇了一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴。畢竟，企業(yè)不能隔一段時(shí)間換一套系統(tǒng)。因此，企業(yè)選擇的這個(gè)伙伴能不能在市場(chǎng)上生存下去，能不能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)切后續(xù)的運(yùn)維、優(yōu)化等的影響是非常大的。