回顧金融創(chuàng)新發(fā)展的歷史，每一次金融的歷史變革都與先進的科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合，因此當金融發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，也必將發(fā)生新的金融變革。建立互聯(lián)網(wǎng)金融治理體系，應(yīng)該成為我國金融治理體系和金融治理能力建設(shè)的重要內(nèi)容，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，以互聯(lián)網(wǎng)金融治理推進中國金融治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是金融治理現(xiàn)代化的必由之路。

    項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用在三十年前僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項目管理系統(tǒng)應(yīng)用到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在我國國內(nèi)，對項目管理的認識正逐漸深入，但要求項目管理人員擁有相應(yīng)資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。為完成某個的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性任務(wù)稱為項目。項目管理是面向任務(wù)成果、基于團隊工作、借助外部資源提供跨職能部門的解決方案，它能有效降低成本擴大利潤，同時它又是靈活的。項目管理者的職責(zé)就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成任務(wù)。

    現(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)時代，最重要的就是信息的傳遞和收集，如何更快更準確的傳遞收集信息是社會的主要趨勢。組織的工作必須項目化才能滿足如今企業(yè)和組織的工作與任務(wù)需要及時更新、傳遞，總結(jié)進度制定計劃更新、任務(wù)改變等，項目管理成為組織普遍采用的工作管理方式。一個組織通常要同時實施一定數(shù)量不同的項目，在同一時期內(nèi)完成的項目數(shù)量越多，項目管理越復(fù)雜。在多個項目同時實施的情況下，這些項目在資金、時間、人力資源方面往往存在爭奪關(guān)系。

    而傳統(tǒng)的多項目管理方法效率低下、不便于溝通、資源分不合理，從而造成了時間、人力、物力和財力的浪費。因此，有必要將高效的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中，可以提高企業(yè)的管理效率與水平。在如今的信息化時代，一個企業(yè)組織信息化程度直接影響著這個企業(yè)的地位，提高信息化程度能提高企業(yè)的競爭力，間接的也提高了企業(yè)的影響力企業(yè)的地位。這樣有影響力的企業(yè)才能為國家生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟增長做出貢獻。