各個(gè)企業(yè)實(shí)施的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)中所覆蓋流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同。不同的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)供貨商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴(kuò)展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國內(nèi)的進(jìn)銷存廠商，有些是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做進(jìn)銷存，在財(cái)務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，而在其它模塊上相對(duì)較弱；有些則是從MRP擴(kuò)展而來，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國外的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)廠商水平相對(duì)較高，但在本地化支持和價(jià)格方面缺乏優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的需要和承受能力量體裁衣。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)自身管理基礎(chǔ)：

　　企業(yè)管理基礎(chǔ)涉及許多方面，總結(jié)起來較為關(guān)鍵的有以下幾點(diǎn):制度基礎(chǔ)——特指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)基本制度，良好的制度基礎(chǔ)是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動(dòng)力源泉，也是突破實(shí)施障礙的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)——企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該較為固定，而且要固化成為管理制度，即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該根據(jù)規(guī)定按部就班地進(jìn)行各種調(diào)整。人力資源基礎(chǔ)——進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施過程的一個(gè)重要工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實(shí)施成敗的重要因素。

　　3.有效分配員工職責(zé)和培訓(xùn)： 

　　進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。由于損害到部分人的長期或短期利益，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)施常常會(huì)遇到或明或暗的阻力。企業(yè)的中層管理者，扮演著局部目標(biāo)和政策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色;企業(yè)的基層員工是業(yè)務(wù)流程的日常參與者庫房管理軟件，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的日常操作者。因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，使他們理解在進(jìn)銷存實(shí)施過程中，自己應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、管理咨詢公司、軟件廠商的工作，調(diào)整工作方式、工作內(nèi)容。

　　進(jìn)銷存管理系統(tǒng)不是普通的軟件產(chǎn)品，而是先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝結(jié)和數(shù)字化表達(dá)。在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，有許多成功的案例，也有不少慘痛的教訓(xùn)。成功的經(jīng)驗(yàn)總是非常類似，而失敗的教訓(xùn)卻各有各的不同。因此保障企業(yè)在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效實(shí)施，將對(duì)企業(yè)未來的信息化管理和發(fā)展發(fā)揮重要作用。