在對信息化的認(rèn)識上，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，企業(yè)往往由于對信息化的不了解，在認(rèn)識上還只是把信息化建設(shè)局限在IT技術(shù)的范疇，認(rèn)為企業(yè)信息化就是裝一些軟件系統(tǒng)來使用。這種認(rèn)識肯定是不完整的，信息化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是通過使用信息技術(shù)來推動企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效手段。信息化能夠起到化低效為高效，化雜亂為規(guī)范，化復(fù)雜為簡單，化模糊為清晰等一系列的作用，是一個(gè)運(yùn)用信息技術(shù)手段不斷對企業(yè)管理和流程進(jìn)行改造和完善的過程。

 

      只有當(dāng)企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)上述“化”的作用的時(shí)候，才是真正意義上的信息化。從這點(diǎn)衍生開去，我們會把眼光和精力放在如何結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際情況選擇適合企業(yè)自身的信息系統(tǒng)來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，從而也會認(rèn)識到，純粹的技術(shù)手段并不能解決信息化的問題，需要基于企業(yè)戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的功能和流程，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。

      隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本。加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

      在激烈的市場競爭下，不斷優(yōu)化管理模式、提升管理理念、完善管理方式是大中型企業(yè)不斷追求卓越，尋求可持續(xù)發(fā)展必須思考的問題。應(yīng)采用“最合適的”、“最能為企業(yè)所用的”！進(jìn)而進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展和壯大，在當(dāng)今電子信息化時(shí)代，信息化建設(shè)就充分體現(xiàn)了其優(yōu)勢和作用，是新型的管理方式之一，其重要性也隨之體現(xiàn)。

      信息化建設(shè)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極重要的意義。是企業(yè)管理和良性發(fā)展放眼未來的管理模式之一，是當(dāng)今企業(yè)以至今后的管理主要手段。為企業(yè)節(jié)約時(shí)間，控制成本，優(yōu)化資源、戰(zhàn)略決策提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)了市場競爭力，提高了可持續(xù)性的發(fā)展。