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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇該注意的幾個因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項目短期目標的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項或系統(tǒng)升級來實現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險的，這是保險公司不想看到的。時代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨立、方便維護的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPmore...
簡單介紹如何改善流程管理 究竟怎么樣進行流程管理，流程管理的重點是什么，我們在以下的內(nèi)容里逐一說明。1、理順流程層級是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)。企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠發(fā)展的管理層級，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。戰(zhàn)略層的流程包括：戰(zhàn)略、計劃、創(chuàng)新、品牌、企業(yè)文化。流程重組對這個層級的管理 more...
簡述國內(nèi)流程管理的發(fā)展現(xiàn)狀 流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無謂活動進而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)進行的業(yè)務(wù)流程管理，只是一種技術(shù)的運用，業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆，使技術(shù)運用無法達到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式；所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運行而不是按工作流程運行，沒有形成完整的業(yè)務(wù)流程；部門之間界限分明；自動化程度不平衡，信息傳遞不暢等�？梢�，more...
如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 他們希望在線登錄電費個人賬戶，實時查看用電報告；他們希望買好手機后，電信運營商能馬上激活手機并設(shè)置好所有應(yīng)用；他們希望貸款幾分鐘內(nèi)就得到銀行的預(yù)批準或者批準；他們希望服務(wù)供應(yīng)商能自動看到自己提供過的數(shù)據(jù)，不會就同樣的問題重復(fù)提問。他們還想知道既然每個月的工資是由公司直接打到銀行的，為什么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，從more...
工作流管理系統(tǒng)實施的經(jīng)驗和關(guān)鍵要素 什么是工作流系統(tǒng)，工作流系統(tǒng)（以下簡稱工作流）是一個通用術(shù)語,它指工作過程的計算機化或者自動化，并實現(xiàn)流線型的業(yè)務(wù)運作，它也被稱為數(shù)字化的工作流系統(tǒng)。工作流的發(fā)展是由業(yè)務(wù)過程的自動化演變而成的。像其他的軟件技術(shù)一樣,它是從多種不同的起源發(fā)展起來的,有的是從影像管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、關(guān)系型或?qū)ο笮蛿?shù)據(jù)庫系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)等應(yīng)用發(fā)展進化而來，有的則是純粹的工作流軟件。用戶可以根據(jù)每一種方法自身的優(yōu)缺點選擇一種更適合自己的方法。工作流有以下一些優(yōu)點:提高工作效率 通過業(yè)務(wù)流程的自動化，減少許more...
項目工作流程管理主要涉及的流程模塊 工作流程的電子化可以大大提升企業(yè)的運營效率，解決人員操作的效率低下，工作相關(guān)資料不能有效和統(tǒng)一的管理，工作流的審批意見不能完整的保存并歸檔等問題。工作流程是對一整套規(guī)則與過程的描述，以便管理在協(xié)同工作進程中的信息流通與業(yè)務(wù)活動。它的目標在于根據(jù)企業(yè)實際規(guī)范和業(yè)務(wù)操作來定義電子化的工作流，以智 能的方式處理過程，保證工作中的某項任務(wù)完成后，按預(yù)定的規(guī)則實時地把工作傳送給處理過程中的下一步，保留工作流轉(zhuǎn)進程中的操作痕跡，更重要的是，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的自動更新。1、業(yè)務(wù)流程管理 主要涉及業(yè)more...
金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過起伏波折，但國內(nèi)外學(xué)者對bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！表椖繉嵤┦橇鞒谭⻊�(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項目實施是實現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證bpm系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮作用的橋梁，體系理念、流程管理的運用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項目實施團隊的水平，一般是在項目實施more...
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