人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的，并且對于企業(yè)來講引入人力管理系統(tǒng)已經不單單只是引入一個軟件系統(tǒng)那么簡單了，更多的是一種管理理念和管理方式的引入。 所以如果沒有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū)，那么就很容易失敗。 問題一：人力管理系統(tǒng)沒有明確的核心目標如果企業(yè)引入一個諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件，肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問題，而在人力資源管理中，大致是分為了六大模塊，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，所以相應的人力管理系統(tǒng)也要有一個比較清晰的核心模塊，這樣不但能夠對于企業(yè)的人員管理有所幫助，還能夠減少人力管理系統(tǒng)功能的開發(fā)成本。 問題二：對人力管理系統(tǒng)的認知較少像我開頭也說過的，人力管理系統(tǒng)已經不單單只是一個企業(yè)管理系統(tǒng)，更多的是作為一個管理理念和手段融入到企業(yè)的管理中去，所以不論是企業(yè)高層領導還是基層員工，都要提前灌輸人力管理系統(tǒng)重要性的概念，并且加強企業(yè)內對于人力管理系統(tǒng)的培訓，真正的讓人力管理系統(tǒng)參與到企業(yè)中的管理規(guī)劃中，而不是作為一個單純的管理系統(tǒng)。 問題三：人力管理系統(tǒng)的可延續(xù)性這方面在真正意義上，基本不會有太多人去考慮，因為大多數(shù)公司都是想著先通過人力管理系統(tǒng)把公司眼前的事情先解決了，后續(xù)的東西，后期在進行考慮。所以也就造成了很多企業(yè)沒有事先考慮延續(xù)和維護的問題，導致了要么人力管理系統(tǒng)的免費維護周期過了，出現(xiàn)問題以后不知道該怎么處理，只能花更多的成本去處理，要不就是人力管理系統(tǒng)慢慢跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，如果強行升級拓展的話費用并不比重新定制要來的低。
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