展會(huì)企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)有三點(diǎn)： 首先，會(huì)展企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為體，以信息系統(tǒng)建設(shè)為用。借用張之洞“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，來(lái)說(shuō)明這兩者之間的關(guān)系，體用本是一，并無(wú)二。會(huì)展企業(yè)以優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程、提升未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，去適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)所需，信息化系統(tǒng)建設(shè)只是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力所購(gòu)買的“堅(jiān)船利炮”。如在一些傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)中，多項(xiàng)目的部門交叉管理方式，某種程度上可能已經(jīng)阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。那么，在會(huì)展信息化實(shí)施的過(guò)程中，若不借機(jī)改進(jìn)項(xiàng)目管理流程，筆者以為，即使進(jìn)行信息化實(shí)施，也未必能適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需。 其次，會(huì)展企業(yè)信息化并不是對(duì)信息技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用。 早期的會(huì)展信息化，談的最多的就是無(wú)紙化辦公，為信息化而信息化。我們常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，即企業(yè)購(gòu)買一套軟件之后，發(fā)現(xiàn)報(bào)表比以前更多了，效率比以前更低了，同事們?cè)孤曒d道，最終不得不將軟件束之高閣，又恢復(fù)到當(dāng)初的手工工作。 追問(wèn)這一現(xiàn)象的根本原因，是軟件供應(yīng)商僅僅把手工報(bào)表變成電子化，原本要填的一樣沒(méi)少填，未能為會(huì)展企業(yè)提供更多適用的管理方案。優(yōu)秀的軟件供應(yīng)商不僅僅是幫助會(huì)展企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)的應(yīng)用，更高的要求是對(duì)會(huì)展企業(yè)管理的知識(shí)轉(zhuǎn)移，通過(guò)信息化實(shí)施來(lái)協(xié)助用戶進(jìn)行管理流程的優(yōu)化和改造。 再次，會(huì)展企業(yè)信息化應(yīng)與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化緊密結(jié)合，高度集成，分步實(shí)施。 需要明確的是，只有將會(huì)展企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，融入到管理軟件解決方案之中，才是最佳應(yīng)用實(shí)踐。但每一家會(huì)展企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式不盡相同，如何做到統(tǒng)一的實(shí)施和管理？筆者的建議是,只有將會(huì)展企業(yè)管理所需解決方案模塊化，才能構(gòu)建有效的集成管理應(yīng)用。比如從項(xiàng)目創(chuàng)建、客戶資源、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)商及媒體、內(nèi)部協(xié)作管理、外部訪問(wèn)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理，以及新媒體應(yīng)用等。前提需將會(huì)展信息系統(tǒng)模塊化，在實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織架構(gòu)、信息化程度，以及未來(lái)發(fā)展需求等，組合成不同的解決方案，才能有效保證信息化的實(shí)施。 展會(huì)企業(yè)信息化，應(yīng)清楚兩個(gè)必要的概念： 第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強(qiáng)核心 競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在一定深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以期取得最佳效果。企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，打破部門間壁壘，增強(qiáng)橫向協(xié)作，管理層能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運(yùn)作，確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從表面上看，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)實(shí)施似乎并不相關(guān)，業(yè)務(wù)流程關(guān)注的是管理理論與實(shí)踐，而信息化管理實(shí)施則關(guān)注技術(shù)應(yīng)用的手段。實(shí)施信息系統(tǒng)未必要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化似乎也可以不采用信息系統(tǒng)。但事實(shí)上，脫離了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的信息系統(tǒng)實(shí)施，是造成企業(yè)信息化失敗的原因之一。
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