|
建筑建工行業(yè)實施項目管理系統(tǒng)前后會有哪些變化 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
建筑建工行業(yè)對于項目管理的需求度可以說是非常高了，雖然在企業(yè)引入項目管理系統(tǒng)以后會出現(xiàn)較大的改變，但是對于之前存在的問題和效果卻不太了解，那么今天就來簡單說一下項目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問題和效果。
建筑建工行業(yè)實施項目管理系統(tǒng)前可能會到的問題：
1.無法及時了解項目部門的費用、項目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。
2.施工進度和報告含糊不清。施工質(zhì)量和存在的問題是否及時解決？
3.成本管理失控。工程實際成本往往超過目標(biāo)成本和中標(biāo)價格。不管有沒有預(yù)算控制，項目的成本目標(biāo)都成了空話。
4.項目采購是否合理？企業(yè)必須為此付出這么多的預(yù)算嗎？購買的價格是否合理，采購的數(shù)量是否合理？盲目的采購導(dǎo)致了項目成本和資金緊張的巨大增長？
5.老板飛到各個項目部門周圍，項目會議是一個爭吵，問題找不到負責(zé)人，不同地方的項目管理無能為力？
6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想看報表，但是信息量太大，信息分析和綜合的過程很復(fù)雜，面對大量混亂、正確、及時的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難做出科學(xué)的決策。不能保證。
7.項目管理系統(tǒng)的成敗取決于個人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確認識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不能充分利用優(yōu)勢和劣勢，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展
8.規(guī)劃時間不長！例如，應(yīng)該提前至少一周提出的一些采購計劃只能提前2~3天，而且材料部門沒有足夠的采購時間，計劃的預(yù)控效果不能實現(xiàn)。
9.施工隊結(jié)算渠道不清，無結(jié)算依據(jù)。
建筑建工行業(yè)實施項目管理系統(tǒng)后帶來的效果：1.成本盡在預(yù)控中
項目管理系統(tǒng)使成本等業(yè)務(wù)處于預(yù)控制狀態(tài)，在實際目標(biāo)時，埋藏在軟件預(yù)警機制中，將提醒管理者及時采取措施加以改進。
2.成就實時企業(yè)
項目管理系統(tǒng)可以實時管理企業(yè)業(yè)務(wù)，如成本，工程資金回收，外債，合同簽訂和績效，施工進度等。
3.傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變
項目管理系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)的在公司領(lǐng)導(dǎo)下進行項目監(jiān)聽和報告的管理方式，使項目定期向公司報告，使公司能夠?qū)椖窟M行實時的監(jiān)督和服務(wù)。同時，項目還可以將生產(chǎn)經(jīng)營信息實時反饋給公司，提高信息反饋速度和企業(yè)響應(yīng)能力，減少不必要的交通費用、招待費等費用。
4.協(xié)同辦公
優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，自動業(yè)務(wù)流程和在線批準(zhǔn)審批，減少返工和不必要的通信成本。
..
|
|
