階段1：定義業(yè)務
如果最初的業(yè)務和技術(shù)需求定義不完整、不正確、不固化，就無法談及選型成功。很多企業(yè)軟件選型對本階段的重視度都不夠，這也是必然會導致項目失敗，使得企業(yè)信息化受挫，浪費大量的人力物力換來的確實一場空。所以第一階段也是企業(yè)軟件選型的第一要點就是明確現(xiàn)有業(yè)務運作的流程和需要優(yōu)化的地方，并固化成為企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)的規(guī)范。
階段2：技術(shù)需求分析
明確自己企業(yè)軟件的選型方向，邀約軟件公司參與項目投標，發(fā)布自己的需求及目標，讓軟件企業(yè)提供解決方案。對軟件供應商解決方案的評估和分析，從尋找正確的軟件供應商開始，直到把范圍縮小到2至3家最終的候選供應商。對于任何企業(yè)來說，這個階段中采集的數(shù)據(jù)可能是鋪天蓋地的，數(shù)據(jù)操作更是難上加難。最簡單的軟件企業(yè)選型的思路就是聽他們講解方案，從講解的邏輯思路，策劃目標，規(guī)劃實施過程等中判斷其經(jīng)驗和能力。
階段3：軟件評估與分析
最后階段包括與候選軟件供應商談判和做出最后決定等步驟。這包括在客戶公司進行現(xiàn)場軟件供應商演示。甚至讓最后入圍的幾家軟件公司現(xiàn)場進行答辯，通過現(xiàn)場問題的回答來對比的打分評判。典型的企業(yè)應用系統(tǒng)選型項目在初期很少談及技術(shù)，因為首要考慮因素是為新軟件業(yè)務流程建模，以及將其與任意特定軟件解決方案的功能進行匹配。所以即便企業(yè)軟件選型人員不是全懂軟件相關開發(fā)技術(shù)，但從邏輯層面也會有個很好的參考打分。 ..
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