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企業(yè)信息化建設(shè)的過程和誤區(qū)分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)在步入信息化辦公時，引進ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點？只有針對企業(yè)信息化的特點，才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時，可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革，對于中小企業(yè)來講在實施ERP系統(tǒng)時一定要注意一下幾點：1：梳理需求并針對公司情況具體問題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時，一定要留意的就是，必須要從自身的實際需求出發(fā)，制定合理的erp系統(tǒng)需求，因為一個企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯，從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的，一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要別的功能，不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標語所 more...
淺析如何保護企業(yè)核心信息的安全 為了保護企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，有些企業(yè)甚至把機密信息單獨存儲于一臺計算機，并且嚴格控制這臺計算機的網(wǎng)絡(luò)接入情況，但是機密信息還是有可能被泄漏，其原因就在于移動設(shè)備的使用。因為企業(yè)并沒有真正的意識到信息泄露的主要威脅是來自哪個方面，只是單方面的將信息的泄露歸根于網(wǎng)絡(luò)。事實上，內(nèi)部員工的泄密才是造成企業(yè)信息安全的最根本原因。 其實只要防住其中一個元素，就可以有效的防止信息泄漏事件的發(fā)生�！叭恕笔菬o法控制 more...
企業(yè)信息化建設(shè)的幾大誤區(qū)介紹 之所以會出現(xiàn)這樣的事情，究其原因有很多，然而主要的問題還在于大家對“企業(yè)信息化”的認識不夠到位，缺乏正確的方式方法。為了幫助大家少走些彎路，小編在這里總結(jié)了下企業(yè)信息化過程中常見的三大誤區(qū)： 誤區(qū)一：所有的問題都是軟件的問題； 這里我必須替勤勞實在的技術(shù)人員說句話，企業(yè)信息化的問題，還真不是僅用軟件就能解決的，這里面還有很多其它的問題，譬如企業(yè)文化的問題、變革的問題。為什么這樣說 more...
企業(yè)信息化建設(shè)過程與感想簡單介紹 在對信息化的認識上，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，企業(yè)往往由于對信息化的不了解，在認識上還只是把信息化建設(shè)局限在IT技術(shù)的范疇，認為企業(yè)信息化就是裝一些軟件系統(tǒng)來使用。這種認識肯定是不完整的，信息化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是通過使用信息技術(shù)來推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的一種有效手段。信息化能夠起到化低效為高效，化雜亂為規(guī)范，化復(fù)雜為簡單，化模糊為清晰等一系列的作用，是一個運用信息技術(shù)手段不斷對企業(yè)管理和流程進行改造和完善的過程。 more...
造價咨詢行業(yè)信息化管理系統(tǒng)實施的誤區(qū) 首先，許多造價咨詢公司以為管理信息化就等于現(xiàn)代化管理，這是非常片面的。管理信息化是管理邏輯和思想的體現(xiàn)，信息化之前需要進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，甚至是流程的再造（BPR），因為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程順暢是信息化的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的成功與否直接關(guān)系到信息化的效果乃至成敗。如果信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不適合企業(yè)的流程，將使信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用，得不到預(yù)期的效果。 而那些完全依賴于軟件公司實施信息化的企業(yè)，他們自身的業(yè)務(wù)有可能被引入之前固化好的流 more...
煙草行業(yè)信息安全管理有幾點不可忽視 近年來，我國煙草行業(yè)信息化應(yīng)用取得了重大進展，但少數(shù)單位在一定程度上存在著重應(yīng)用、輕安全的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏先進安全設(shè)備和安全技術(shù)，信息安全管理滯后。 1、信息安全管理現(xiàn)狀 制度不夠健全。行業(yè)企業(yè)大多都制定了信息安全管理制度，但有些是為了應(yīng)付檢查而定，互相抄襲的多，結(jié)合本單位、本部門、本應(yīng)用系統(tǒng)制定的少，致使執(zhí)行起來難，制度與管理工作脫節(jié)。 日常操作不夠規(guī)范。一是崗位、職責(zé)范圍劃分不明確，業(yè)務(wù)操作權(quán) more...
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